为什么软件开发周期总是预估的2~3倍?什么是分而治之?了解WBS

1为什么软件开发周期总是预估的2~3倍?

 

软件开发周期被预估为实际周期的2-3倍，是因为开发过程中存在许多难以预测和控制的因素。以下是一些可能导致预估周期偏差的因素：

 

软件需求不稳定：软件需求经常在开发过程中发生变化，特别是在与客户沟通后。这可能会导致开发周期的延长。

 

技术挑战：软件开发可能会遇到技术上的挑战，如软件框架的选择、性能问题、兼容性问题等等。这可能需要更多的时间来解决。

 

人员变动：软件开发中可能会遇到人员变动，如开发人员离开、新人加入等等。这可能会导致开发进度受到影响。

 

测试问题：软件测试可能会暴露出新的问题和缺陷，需要开发人员进行修复。这也会导致开发周期的延长。

 

管理问题：软件开发需要合理的管理和组织，包括进度跟踪、资源调配、沟通协调等等。如果管理不当，也可能导致开发周期的延长。

 

因此，预估软件开发周期时应考虑到这些因素，并给予适当的缓冲时间，以应对可能出现的延误。同时，采用敏捷开发方法和迭代开发模式，也可以帮助开发团队更好地应对不确定性因素，从而更好地控制开发周期

 

2、什么是分而治之?

 

分而治之（Divide and Conquer）是一种常用的算法设计策略。它的基本思想是将一个大问题分解成多个小问题，分别解决这些小问题，然后将小问题的解合并起来得到大问题的解。

 

分而治之算法一般包含三个步骤：分解、解决和合并。具体来说，它的操作步骤如下：

 

分解：将原问题分解成若干个规模更小、相互独立、与原问题形式相同的子问题。

 

解决：递归地求解每个子问题。当子问题的规模足够小时，直接求解。

 

合并：将子问题的解合并成原问题的解。

 

分而治之算法的优点是能够将一个复杂问题分解成若干个简单的子问题，容易实现和理解，并且能够有效地提高算法的效率。常见的应用包括排序、搜索、计算几何、图论等领域。比如，快速排序、归并排序、二分查找等都是使用分治算法实现的。

 

3、了解WBS

 

WBS（工作分解结构）是一种项目管理工具，旨在将项目划分为可管理的组成部分，以便更好地组织、跟踪和控制项目进展。 WBS 是一种树形结构，将项目的工作分解为较小的、可管理的部分，以便更好地控制项目进展。

 

WBS的创建通常是从项目的总体目标开始，逐步向下细化为更小的工作包和任务，直到可以被单独管理和监控。 WBS可以帮助确定项目的范围和所需资源，并可以用作项目进展的跟踪和评估的基础。

 

WBS通常在项目计划的早期创建，并作为项目管理的基础组件之一。该工具通常由项目经理或项目团队创建，可以使用各种工具和技术，如甘特图、网络图和项目管理软件来支持WBS的开发和使用。