为什么软件开发周期总是预估的2~3倍？什么是分而治之？什么是WBS？

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1.为什么软件开发周期总是预估的2~3倍？

根据上述连接文章我们可以知道实际事情的发展时，受着诸多因素的影响，不能过于理想化。在开发过程中我们可能遇到多种问题使得开发的进度变慢。

首先，需求的不确定性是导致开发周期被高估的一个主要因素。在项目开始阶段，客户对需求的准确定义可能并不清晰，或者需求可能会在项目过程中发生变更。这种不确定性导致了额外的工作量，开发团队需要花费更多的时间来调整计划和应对变化。

其次，技术复杂性也会增加开发周期。某些项目可能涉及到新的技术或者复杂的系统架构，开发团队需要花费额外的时间来研究和解决技术难题。特别是在涉及到前沿技术或者特定领域的项目中，这种情况尤为常见。

此外，资源限制也是导致开发周期被高估的原因之一。如果团队缺乏足够的人力或者必要的技能，开发进度可能会受到限制。此外，有时候项目所需的硬件或软件资源可能也会受到限制，这也会影响到项目的进度。

最后，风险管理也需要额外的时间和精力。为了应对潜在的风险和问题，开发团队通常会在预估中增加一定的缓冲时间。这样可以提供更多的弹性，以应对可能出现的延迟或者问题，从而确保项目能够按时交付。

2.什么是分而治之？

"分而治之"是一种古老而有效的问题解决策略，其核心思想在于将一个复杂的问题分解成若干个较小且相互独立的子问题，然后分别解决这些子问题，并将它们的解合并起来得到原始问题的解决方案。这种方法常被用于解决各种类型的问题，从计算机算法到管理学和政治学等领域都有广泛的应用。

通过将问题分解成更小的部分，我们能够更容易地理解和处理每个子问题，从而降低了整体问题的复杂性。而且，每个子问题的解决通常都可以独立进行，这意味着我们可以并行地解决这些子问题，从而提高问题解决的效率。

分治法的优点在于它将一个复杂的问题分解成相对简单的子问题，降低了解决问题的难度；同时，它也提高了问题的可扩展性，因为每个子问题可以独立地求解。然而，分治法也需要考虑合并子问题的成本，以及可能存在的重复计算问题。

3.什么是WBS？

WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），是项目管理中常用的一种工具和技术。它将项目的工作范围分解为可管理的、独立的、可跟踪的工作包，以便更好地规划、执行和控制项目。

WBS通常采用树状结构，将项目的工作范围层层分解为更小的、更具体的任务和活动。每个层级代表了工作的逐渐细化，直至最小的可管理单元。WBS的顶层通常是项目的整体目标或主要阶段，而底层则是具体的任务和活动。例如我们要组织一个网站开发项目可分为网站设计与布局、网站内容编写、网站后端开发、测试与优化......网站设计与布局又可以分成制定网站设计方案、设计网站页面布局、制作网站UI元素等。

每个子任务都可以进一步细分为更小的任务，直到达到可管理的层次。通过这种方式，项目团队可以清晰地了解项目的工作范围和组织结构，以便更好地规划和管理项目。此外，WBS还可以帮助项目团队和相关利益相关者更好地沟通和理解项目的范围和要求。