管理心得

1 坚决奉行柔性管理

2 因为使用柔性管理，则必须有开除人的权限与之辅助

3 注重产量，更注重产能

4 最大限度激发队员的自主意识，谨防恶意服从

5 坚持编码，任何技术类管理者，如果脱离编码，最后就会变成业务

6 坚持学习，鼓励有目标有计划的全队共同学习，相互教课，共享知识（自己必须多学，多教）

7 坚持承诺管理，不可半强制的让队员做出承诺，否则无法达到目的

8 坚持代码审查

9 坚持风气把控，保持学术氛围，谨防官僚氛围

这些是在管理15人团队之后的总结，web 6人 ，cs 4人， android 2人， 美工 3人， 测试 2人。

小胜靠智，大胜靠德，自省自律，不忘初心。