管理的本质是什么?人们都知道管理是一件很重要的事情,但也想着去把它做好,但真正优秀的管理者却极为少见。究其原因,可能是过于缺乏成功的管理经验。
今天为大家推荐的书是由管理学之父彼得德鲁克编写的《管理的实践》,书中以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘与实务。
接下来我们就来总结一下作者在书中提到的5个观点
一、企业的“一个目的”:创造顾客
德鲁克认为,对企业的目的,唯一正确的定义就是创造顾客。顾客是企业生存和发展的基础,失去了顾客,企业就失去了生存的条件。一般的工商界人士和经济理论中的假设,大都认为企业的任务及企业的基本目标是将利润最大化。德鲁克指出:“这种观点是对企业的一种错误的解释。”
在我们的认识中,赚钱是企业的目标。但德鲁克认为企业的目的只有一个,就是创造顾客,或者说满足某种社会需要。
德鲁克认为企业家跟商人不同:商人的目的是通过交易获取利润,但企业家需要主动创造满足社会需求的商品或服务
,赚钱只是保证企业持续运行的限制性因素而不是目的。
二、企业的“两个职能”:市场营销和创新
当管理者讲到市场营销时,他们通常是指有组织地完成所有销售活动。但是,这仍然是企业的销售,仍然是从“企业的产品”出发,所追求的仍然是“企业的市场”。
而 真正的市场营销,应该像西尔斯公司那样,以顾客为中心,从顾客的人口统计、顾客的实际情况、顾客的需要、顾客的价值观念出发。
市场营销所提出的问题,不是“企业要销售些什么”,而是“ 顾客想要购买什么”。 追求的不是企业的供给,而是 顾客的需求。
它不强调“企业的产品或服务有这样一些效用”,而强调“这些就是顾客所追求、所重视和所需要的满足”。
企业的第二项职能就是创新——满足顾客提出的不同经济需求
。对企业来说,只提供经济商品和服务是远远不够的,它还必须提供 更好、更多的经济商品和服务:企业本身未必一定要变得规模更大、实力更强,但它必须能够持续地改进,以期变得更好。
所谓 创新,就是一种使人力资源和物质资源拥有新的、更大的创造财富能力
的工作。
三、管理的“三大资源”:人力资源、财务资源、实物资源
1、人力资源
如果要实现目标,有必要建立一个合适的组织,这个组织应该包括不同种类的员工和管理人员,也有必要引入合适的工作方法,并组建一个有效的团队。
马狮公司特别注意招募、培训和发展管理人员,该公司的人事管理十分出色,它可能是第一家委派女性管理者来管理女性雇员的公司。女性管理者深具同情心和敏感性,大大提升了女性员工的士气,进而提升了销售额。
人力资源面对的主要挑战是策划建立一支有能力、有奉献精神的高层管理团队,吸引年轻人,并使他们得到发展。
可以制定具体的目标,例如,一年内招聘 30名技术人员及20名管理者。
在人力资源方面要经常问以下3个问题:
要吸引、留住我们所需要及期望的人才,我们的工作必须是什么样的?
在人才市场上有哪些合适的人才?
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