出大事了，奥特曼说了17句话，句句都跟你有关

OpenAI 的CEO 奥特曼同学2023年经历了很多，他总结了17条感悟。

1, Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started.

乐观、执念、自信、强大的自驱力和有效的人际关系是事业起步的保障。

2, Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are how things get finished. Long-term orientation is in short supply; try not to worry about what people think in the short term, which will get easier over time.

团结的团队、有张有弛的工作节奏和宏大的承诺（一般设置稍微高出团队能力一点点的目标）是项目成功的关键。管理者必须谋划长远，不要担心短期内人们七嘴八舌的问题，随着时间流逝和生产力的发展，这些问题只会越来越容易解决。

3, It is easier for a team to do a hard thing that really matters than to do an easy thing that doesn’t really matter; audacious ideas motivate people.

对于一个（优秀的）团队来说，做一件真正重要而又更加艰巨的任务比做一件不太重要的事情其实是更加容易的；因为大胆的想法能激励勇士们的士气。

4，Incentives are superpowers; set them carefully.

激励是超（钞票？）能力；要小心设置它们。

5，Concentrate your resources on a small number of high-conviction bets; this is easy to say but evidently hard to do. You can delete more stuff than you think.

集中资源投放在少数几个高度确信有巨大收益的项目上；这说起来容易，但做起来很难。有个好办法，就是大胆的删除你头脑中那些没用的东西（多删几遍）。

6，Communicate clearly and concisely.

清晰而简明地沟通（是不是想起了谢尔顿）。

7，Fight bullshit and bureaucracy every time you see it and get other people to fight it too. Do not let the org chart get in the way of people working productively together.

每次看到废话和官僚主义时都要反抗，并鼓励其他人也反抗。不要让组织结构妨碍人们有效地协作（不敢支持）。

8，Outcomes are what count; don’t let good process excuse bad results.

结果才是最重要的；不要老说我们的流程很好很合规没有问题，但就是结果很差。

9，Spend more time recruiting. Take risks on high-potential people with a fast rate of improvement. Look for evidence of getting stuff done in addition to intelligence.

花更多时间招聘。敢于录用有高潜力并能够快速进步的人，除了出几道算法题考察他们的智力外，还一定要确保他们有拿结果的能力。

10，Superstars are even more valuable than they seem, but you have to evaluate people on their net impact on the performance of the organization.

超级巨星真的是物超所值，但你必须把他们所在的组织也一起评估了，看看因为他们的到来，整个组织进步了多少（难道有刺头给整个组带来负收益？）。

11，Fast iteration can make up for a lot; it’s usually ok to be wrong if you iterate quickly. Plans should be measured in decades, execution should be measured in weeks.

快速迭代可以弥补很多缺陷；如果你迭代得足够快，即使你出错也没关系（是的，用户还没反应过来，你的bug已经修复了）。计划应该以十年为度量单位，执行应该以周为度量单位。

12，Don’t fight the business equivalent of the laws of physics.

不要与商业常识（具体有哪些？急求。。）作斗争，因为它们是物理定律一样的存在。

13，Inspiration is perishable and life goes by fast. Inaction is a particularly insidious type of risk.

灵感易逝，生命也很短暂。不作为其实是温水煮青蛙（这是大企业病，小企业天天忙活而又没有成果）。

14，Scale often has surprising emergent properties.

规模增长往往像春运时抢火车票，突然间涌进来大量的人（翻译的准么？这句话怕是还有其他内涵或是外延？应该指大模型能力涌现）。

15，Compounding exponentials are magic. In particular, you really want to build a business that gets a compounding advantage with scale.

复利指数是魔法。特别是，你确实希望建立一个随着规模增长而获得复利优势的业务（意思是用chatgpt的人越多，你的模型学习的数据越多，成长的越快？）。

16，Get back up and keep going.

哪里跌倒就哪里爬起来，爬起来之后就会走的更远。

17，Working with great people is one of the best parts of life.

与优秀的人在一起工作是生活中最美好的部分（的确，与平庸的人在一起内卷是生活中最痛苦的全部）。

全赞工程师2023年做了很多不是很重要的小事，也有少量的7点感悟。

1. 聪明人跟普通人最大的区别就是聪明人会演会装，聪明人总是给自己积极的自我暗示，让自己成为自己想成为的人。而普通人擅长自我PUA，并最终将自己变成了自己所讨厌的人。

2. 有些事情不是看到了希望你才坚持，而是坚持了你才能看见希望。

3. 不管工作还是创业，你都要做到轻资产，只有轻资产，才能做到快速反应，才能应对未来突如其来的变化。

4. 工作中不要当好人，锅和脏活最后都会转嫁到老好人身上，不撕破脸的竞争是公司和公司，团队跟团队，个人与个人现在及以后365天每天都在进行的事情。

5. 技术不太重要，因为新技术革新很快，昨天你可能还在搞NLP，今天大模型出来你做的NLP小模型就是个笑话，但是作为程序员，你的技术必须比非程序员高一个量级，这样才能发挥你的优势，学习产品设计销售等等其他角色的技能，然后降维打击他们。

6. 程序员善于解题，但是不善于发现问题，程序员离技术太近，但是离需求太远，如何发现一个真实存在的需求对程序员来说确实很难。

7. 2023年应该是超级个体元年，随着LLM和AIGC技术的发展，会有越来越多的人，以一己之力完成过去三五十人的公司所完成的事情。

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