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RSS订阅原创 为什么没效果还开会？质量在哪？
开会，开会，还是开会，大部分同学工作一天基本上都是在开会。为什么这么多无效的会议？为什么有结论也无法落地？为什么明知道会议无效还要开？首先我们要搞清楚会议的类型，务虚会和务实会。务虚会？提原则，讲理念，定方向。一般来说务虚会，就是讲讲企业文化，搞搞心灵鸡汤，然后大家表表心志，喊喊口号就完了，但是会议结束肯定会有结论产生，例如目标的对齐，方案的落实，负责人，执行人的确定。这个时候怎么办？给出规划：务虚会后应该组织几次小组讨论，经过文档整理，经过一致同意最终形成总体规划，而不是具体实
2022-02-09 19:43:32
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原创 如何才能成为一名医生？
中国目前的医生数量是450万。每年在培人数40万，结业人数10万，也就是说国家每年大概能输出10万名医生。在培是什么意思？如何才能成为一名合格的医生？成为医生需要多少年？答：8年。5年院校学习和3年规范化培训，以下介绍院校类成为医生的过程，这也是主流：8年都做什么？医学院校(学5年):大学本科院校专业一般是学4年，比如计算机，金融等。但医学院校学习是5年(营养系，检验系，护理系只学4年)。中国大概有193所临床医学院校，一般学校下设临床或者研究科室，比如上海交通大学医学院..
2021-12-14 14:52:44
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原创 朋友3个月就被开了,如何避免发生在我们身上？
对个人来说，新入职，入职3个月，2年半，3年这几个阶段是有危机的，因为刚入职你有转正的挑战，入职2年半有合同续期的挑战，入职3年对自己的薪酬，期权，股权，职位都需要重新审视。在这些个阶段被挑落马下的比比皆是，前段时间圈内的一CTO朋友刚干3个月被辞退了。当然原因各种各样，比如是公司sb，老板sb，团队sb，同事sb，但是作为管理者自身也需要做好3点：对齐目标，搭建梯队，招聘。这个方法适合未进入核心管理层之前管理者。企业经营三要素柳传志，马云总结的企业经营三要素： 定战略，搭班子，带队伍。关于
2021-12-06 15:36:59
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原创 如何建设运维告警体系，保障SLA的5个9
质量是公司的生命线！这个口号喊出去容易，做起来还是有挑战的，很多公司的口头禅也都是这个。线上的产品成型，涉及的角色有销售，运营，项目，产品，测试，研发，运维，客服等等。但是交付给用户体验的最后一道关卡是运维。运维负责将代码放到机器上供用户使用，一旦出现问题，运维也是第一个收到消息，他需要直接解决或者联合其他人员一层一层的定位修复。服务的稳定保障分三个阶段：事前，事中，事后。要想SLA服务可靠性如99%，99.9%，99.99%，99.999%，那么必须在事前做的足够好才行，这也是告警体系需要发挥
2021-12-03 09:48:54
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原创 向上管理走了不少弯路
关于向上管理人人都有两把刷子，没有统一的标准。中华5千年，什么样性格的大佬都有，什么样性格的马仔也一大堆，都有自己独到的手段。例如：韩信，萧何，曾国藩，李鸿章(有兴趣的可以看2本书：史记，资治通鉴)大的总结就是两点：做人，做事。做人圆滑，滴水不漏。做事给力，把事情办的妥当漂亮。官场如战场，政治斗争，从来都是尔虞我诈。归到现如今的职场里，是个小战场，也是个小江湖，没有打打杀杀而是有人情世故。普通一线做好自己就行了，但是到了中高层你就有向上管理的压力，如何向上管理我觉得无非就两点: 跑的勤，聪明。1
2021-11-26 20:04:20
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原创 产品研发的同时怎样让人员成长更快，让管理更有序？
闭环设计最近整理了一段工作内容,往事不断的浮现在脑海里,感觉一直忙忙碌碌的吃老本，经验能力却没什么提升；什么是经验，应该将过去的经历总结成方法，经过1,2,3次的验证且符合预定的期望的这才是经验；越是碎片化的越是获取不到太多的积累，回过头来仔细想想为什么会这样，其实就是关键的闭环设计与执行的偏差；因为手里的事情较多，很多经历都在做方向性的东西，最近关注的产品研发变得少；导致现在的产品研发只做了4个环节，甚至有的只做了2，3个环节，问题开始暴露，研发效能，人员成长，团队稳定，产品质量都在走低。
2021-11-26 20:02:30
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空空如也
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