向上管理走了不少弯路

关于向上管理人人都有两把刷子，没有统一的标准。中华5千年，什么样性格的大佬都有，什么样性格的马仔也一大堆，都有自己独到的手段。例如：韩信，萧何，曾国藩，李鸿章(有兴趣的可以看2本书：史记，资治通鉴)

大的总结就是两点：做人，做事。做人圆滑，滴水不漏。做事给力，把事情办的妥当漂亮。官场如战场，政治斗争，从来都是尔虞我诈。归到现如今的职场里，是个小战场，也是个小江湖，没有打打杀杀而是有人情世故。

普通一线做好自己就行了，但是到了中高层你就有向上管理的压力，如何向上管理我觉得无非就两点: 跑的勤，聪明。

1、跑的勤

交代的任何事，及时汇报进展，至于多少次你就看具体的情况，因为有时候领导比较忙，你想约不一定约得上。1天一次，3天一次，5天一次都行，但是10天可不行。过程中要汇报，结果也要汇报。小孩在才做选择题，领导不是小孩子。

2、聪明

理论基础：沟通漏斗，知识的诅咒，乔哈尔窗，需求金字塔，团队协作的五项障碍等等。

汇报工作是有技巧的，下面都是真实的例子，大家看看身边有没有这种现象。

1、跨级汇报要掌握度

张三，团队里有个老员工（5年工龄）是个技术经理，技术没啥毛病就是做事比较拖沓，团队配合也不是很给力。有多次需求开发慢了，而且张三催了几次依然没进展。每次延期张三都跑去跨级汇报，每次跨级汇报都能解决问题，因为跨级的领导职权比较大。

最终：张三没干多久就离职了。

2、语言汇报要掌握度

张三，遇到产品问题，需求问题会及时去找领导沟通。领导也挺好都会给予一些回复。

最终：这种汇报越来越多，次数多了领导觉得他无能。

3、文字汇报要掌握度

张三，遇到大事小事都会文字总结，例如：任何版本上线了在群里@，大小会议在群里@，有小事琐事也在群里@，工作细致认真。

最终：说的话越来越没人理，越来越没有权威。

4、害怕嘲笑

张三，害怕提问，害怕说不知道，不想请教别人，宁愿自己憋着慢慢专研。

最终：进度拖慢了，绩效也差了。

5、管理期望

张三，遇到1个月的需求让2周做出来，以前也发生过也反馈过但是无效。所以也懒得反馈了，默默埋头干，但是问题没解决。

最终：领导觉得你不行，满足不了他的要求。

6、生分

张三，上班干事认真，下班回家做自己的事，跟领导无交集。工作和生活分开的很明确。

最终：离开这家公司人脉也丢了。

7、目标对齐

张三，干事兢兢业业，按照理解和经验创造目标并执行，但是自己目标与领导的目标无法对齐。

最终：干的事情不被认可，方向错了时间也浪费了，还影响了绩效。

掌握好上面的7点，其实就是机灵点别一根筋用自己的性格处理不同的人不同的事。

28法则：

真正的强者会遵从内心指引做自己想做的愿意做的。28法则就看你是不是那20%。如果是就啥也别说了，想怎么干就怎么干吧。

脱离舒适区：

我们经常说的脱离舒适区，其实不仅仅说的技术不能吃老本，也同样也适于沟通协作，不能秉承一个性格。

要想改变自己的性格是真的难。我是个直男，EQ比较低，在向上管理这方面吃了很多亏。我是个搞技术的把技术干好就行了，所以就乐得自在，但随着年龄的增长，职位也在往上走必然少不了向上的管理。

中国的技术人员大部分做久了都会有管理职能。 有管理职能就必须跨部门，跨业务，跨角色的沟通。面对不再是代码，不再是程序员。

之前有个朋友是做人力的总是被他们老大安排各种奇葩事，我听了之后比较气氛让他离职，但是他用自己的方法处理的很好，而且那老大离职了还想着他去公司帮他，这何尝不是一种能力。你再想想之前的老领导有没有挖你过去帮忙的？前段时间一朋友公司空降的CTO入职3个月就被老板干掉了，如果是你空降到一个公司你怎么办？

要有此处不留爷自有留爷处的实力，同时也要有利用自己的聪明去化解的能力。