本文探讨了在产品研发过程中如何通过闭环设计来促进人员成长和管理有序。指出只做需求、研发、测试、上线四个环节的问题，强调了复盘、代码审查、用例设计与评审、技术设计与评审四个缺失环节的重要性。通过具体做法，如连贯的会议纪要、技术与业务说明、用例质量评估和设计回顾，提出改进措施，旨在提高团队效能、人员技能和产品质量。
闭环设计
最近整理了一段工作内容,往事不断的浮现在脑海里,感觉一直忙忙碌碌的吃老本，经验能力却没什么提升；
什么是经验，应该将过去的经历总结成方法，经过1,2,3次的验证且符合预定的期望的这才是经验；
越是碎片化的越是获取不到太多的积累，回过头来仔细想想为什么会这样，其实就是关键的闭环设计与执行的偏差；
因为手里的事情较多，很多经历都在做方向性的东西，最近关注的产品研发变得少；导致现在的产品研发只做了4个环节，甚至有的只做了2，3个环节，问题开始暴露，研发效能，人员成长，团队稳定，产品质量都在走低。
4个常做环节
以产品研发为例子，一般只会做1，4，5，7这4个环节。开个需求会，研发，测试，上线之后完事；造成这种原因有很多：项目紧，任务重，来不及，流程多了研发慢了，理由是客观的，事实也是如此。
3个问题
只做4个环节，这种现象象有持续下去会导致3个很严重的问题产生：
1团队问题：人员不稳定，心态崩溃得不到成长，看不到发展前景；
2产品的问题：迭代速度越来越慢，bug越来越多；
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