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From "Absolute Beginner's Guide to Project Management 2nd Edition"Powerful Techniques for Project Control项目控制的有效技术 We emphasized the value and importance ofplanning your control system. In thi

CHAPTER 12 Managing the Project Team PMP知识体系对于项目管理来说并不足够，如果你不能够处理人的问题，就很难管理项目。The tools and techniques of projectmanagement are a necessary but not a sufficient condition for project success.As

CHAPTER 9 Project Control and Evaluation 控制是与计划对比当前进程，若有偏差则采取纠正性措施。控制的第一要素是信息，而不是权力。Control is the act of comparing progress toplan so that corrective action can be taken when a deviation from p

CHAPTER 13 The Project Manager as Leader 向变色龙一样，你要调整自己应对人、形式和环境的方法，来保证项目效率。Just as a chameleon changes skin color tomaximize survival, so should you adjust your approach to people, situations,an

股票期权的薪酬制度会怂恿高管采取更冒险的行动。 要重视反馈，因为行动往往会造成意想不到的后果。 减薪、降低福利的做法会让那些经验丰富、能力强的员工倾向于跳槽，而留下的普通水平的员工也更倾向于偷懒和磨洋工。 盲目降低成本或者采取低成本的策略有可能使企业陷入恶性循环：降低成本导致产品质量下降，质量下降导致产品竞争力差，从而又加强了降低成本的意向。 主流的看法是，如果想要

DbC的核心思想是对软件系统中的元素之间相互合作以及“责任”与“义务”的比喻。这种比喻从商业活动中“客户”与“供应商”达成“契约”而得来。例如：  供应商必须提供某种产品（责任），并且他有权期望客户已经付款（权利）。  客户必须付款（责任），并且有权得到产品（权利）。  契约双方必须履行那些对所有契约都有效的责任，如法律和规定等。 同样的，如果在面向对象程序设计中一个类的函数提

学习经济学的原因：有助于了解周围的世界；使你更精明地参与经济；了解经济政策的潜力和局限性。 稀缺性，资源是有限的。经济学研究社会如何管理稀缺资源。 人们面临权衡取舍。 某种东西的成本是为了得到它而所放弃的东西。 人们会对激励做出反应。 贸易可以使每个人的状况都变得更好。 市场通常是组织经济的一种好方法。 看不见的手。 政府有时可以

http://www.uml.org.cn/jmshj/201105175.asp这是一个重要但是容易被忽视的领域，很多设计师没有文档管理和文档规范意识。认为只有代码工作者才需要什么编码规范和版本控制系统，photoshop作为一个应用软件，讨论这个有什么意义呢？作为工程文件，一个复杂页面的psd源文件里有200~300个图层是很正常的事情。 作为最直面客户和BOSS的开发环节，以及存

http://genuinecx.blog.51cto.com/2890523/1181067    ① 糟糕的项目管理--按任务分配，而不是按功能或模块分配（Responsible）    原来我觉得这个因素不太重要，但是随着项目拖延的周期越来越长，这个因素所占的比例也越来越大，由原来的10%增大到现在的30%。     按任务分配，而不是按功能或模块分配，会降低团队成员的荣誉感

http://genuinecx.blog.51cto.com/2890523/1118348       亲，你是否发现，项目组所有的人都很忙，而项目却在原地打转。亲，你是否发现，整个团队都开发加班了，而项目的产出却比以前少了。亲，你是否发现，团队的开发人员开始萎靡，项目已病入膏肓。亲，你有没有发现是什么耽误了我们的项目？     亲，如果你确实不知道是什么影响了我们的项目，那现

复杂1. Software is unique in that its most significant issue is its complexity.抽象2. Software is the most abstract product that can be created in a project.需求难定义3. It is uniquely difficult to d

如果你想确保客户对你的工作满意，让你的生意顺利地发展，就必须要让自己的员工满意，赏识他们的成绩，鼓励他们再接再厉。 这项人性化的员工培训管理机制，核心就是通过褒奖和赞誉，提升员工的企业认同感和荣誉感，提高员工的创造力和对企业的忠诚度。 对于服务性行业，有一支高素质的员工队伍尤为重要。 同样，我们也会赏识、祝贺和褒奖那些忠诚、信赖公司的老员工。因为他们的身上折射出了企业对顾客

编程和其他工程技术一样，是一项充满细节的工作，追踪这些细节需要专注。且要能持续地作出大大小小的改进。在所有弱点中，最大的弱点就是害怕暴露弱点。跳到更高的层次思考你的技能和工作。不要容忍破窗户。当你看到糟糕的设计、错误的决策和混乱的代码时，修正它们。记住大图景。不要太过于专注细节，以至于忘记了查看你周围都在发生什么。不要承诺你做不到的事情，这是对别人的不负责任。用户宁可明天用

PeopleWare: Productive Projects and Teams在项目中与人相关的问题比技术上的问题更重要。The major problems of our work are not so much technological as sociological in nature.技术上的问题更简单，所以管理上也更容易在这上面下功夫。The main reason

Software Requirements Analysis and Specification IEEE defines a requirement as “(1)A condition of capability needed by a user to solve a problem or achieve anobjective; (2) A condition or a capabi

CHAPTER 11 Project Control Using EarnedValue Analysis 对项目状态进行测量很难，尤其是对知识型劳动而言，很难说还剩下多少工作需要去做。One of the hardest things to do in managingprojects is to actually measure progress.In well-define

CHAPTER 10 The Change Control Process 若不使计划反应现在的情况，则等于没有计划。If you do not keep the plan current, youhave no plan. 变更必须被控制和沟通。Change must be controlled and communicated. 变更控制不容易，涉及到judgm

From "Absolute Beginner's Guide to Project Management 2nd Edition" Recommended Change Request Form Sectionsand Fields推荐的变更请求表格的内容 Section  Data  FieldsIdentification

From "Absolute Beginner's Guide to Project Management 2nd Edition"管理项目问题Managing Project Issues Projects are dynamic, projects often dealwith the “new” and the “leading edge,” and projects inv

http://www.soberma.com/tag/秋千需求图 不知道大家在日常的工作和项目之中是如何进行项目的团队合作的，项目之中的需求分析也不知道大家具体用一种什么样的方法来进行沟通和协调。下面这张卡通图的英文名称为”How Projects Really Work”，也就是产品经理或者项目经理常说的“秋千需求图”。今天在找这张图的时候，找到了以这幅图为主题的一个站点。而这幅卡通

From "Absolute Beginner's Guide to Project Management 2nd Edition"Managing Project Deliverables BestPractices管理项目交付物最佳实践 Whether you utilize manual or automatedprocesses, here is a list of tec

CHAPTER 1 An Overview of Project Management项目管理总览  项目失败的一个常见的原因就是缺乏足够的项目计划。人们总是倾向于采用试错的方式去工作，立马着手去工作，但却导致后来的返工，甚至将错就错。The reason for these failures isconsistently found to be inadequate proj

统筹方法                                             -小学六年级课文   华罗庚统筹方法，是一种为生产建设服务的数学方法。它的实用范围极为广泛，在国防、在工业的生产管理中和关系复杂的科研项目的组织与管理中，皆可应用。      比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有。开水壶要洗，茶壶茶杯要洗；火已升了，茶叶也有了。怎么办？

Fundamentals of Project Management 4thEdition CHAPTER 2 The Role of the Project Manager项目经理的角色 由于往往项目经理是由技术人员选拔上来的，所以项目经理被人们视为技术性岗位，其实这是个谬误。Because many project managers arrive attheir pos

Fundamentals of Project Management 4thEdition CHAPTER 3 Planning the Project对项目进行计划 一个不喜欢计划的老板的例子，“我们没有时间计划”。A fellow who attended my seminar on thetools of project management later told m

CHAPTER 4 Developing a Mission, Vision,Goals, and Objectives for the Project为项目开发使命、远景和目标 很多人都在项目的早期认为自己清楚他们的任务是什么，但往往不是这样。The terms used to define that destinationare “mission,” “vision,” “go

CHAPTER 5 Creating the Project Risk Plan建立项目风险计划 风险管理是系统地识别、分析和应对项目风险。也就是说采取正式的方式来管理风险。Risk management is the systematic processof identifying, analyzing, and responding to project risk. Syste

CHAPTER 7 Scheduling Project Work 1958年，出现了甘特图，但甘特图不能显示任务间的依赖性，所以就不能够判断一个任务延期后给整个项目带来的影响。Until around 1958, the only tool forscheduling projects was the bar chart. Because Henry Gantt developed

CHAPTER 6 Using the Work BreakdownStructure to Plan a Project 识别任务最有用的工具就是WBS，背后的思想是：你可以将一个复杂的任务分解为多个小任务，知道不能再分。对小任务的估算要容易。估算后再进行汇总。The most useful tool for accomplishing allof these tasks is th

CHAPTER 8 Producing a Workable Schedule 大多数情况下，我们会被告知项目要在什么时候结束。在某些条件未满足的时候，项目也不能开始。所以我们的工作往往是，在两个固定的时间点间填满工作，并完成项目任务。如果不能在两点间完成，则需要想办法对关键路径进行缩短。Naturally, in most actual work projects, wehave b

http://blog.chinaunix.net/uid-253939-id-2458682.html Rule of Modularity: Write simple parts connected by clean interfaces.Rule of Clarity: Clarity is better than cleverness.Rule of C