如何推动国企人力资源管理升级？一文详解

　　随着2024年政府工作报告发布，国有企业改革与发展再次被推到了风口浪尖。报告明确提出了五大任务：新质生产力与现代化产业体系的推进、现代企业制度的完善、核心功能的改革推进、产业结构调整制度的建立以及科技体制的创新等，尤其是在人力资源管理方面的要求，为国有企业改革提供了明确方向。本文将针对如何推动国企人力资源管理升级进行详细解析。

　　一、与新质生产力相适应的人才管理机制与工具创新

　　新质生产力的推进要求国有企业必须与时俱进，创新人才管理机制与工具。首先，从组织变革层面，国企需推行组织扁平化、柔性化，并建立开放、创新共享的组织文化。例如，通过集团化管理提升管理水平和运营能力、采用精益思想指导运营和管理以提升效率和质量。其次，在人才发展层面，应通过优化组织流程、建立科学的人才评价和激励机制来提升人力资源管理水平，加大对核心人才的培养和留存，如完善人才评价体系、建立一个全面的人才分类与评价机制。通过这些措施，不仅能充分发挥人才的活力和创新，还能推动新质生产力的快速发展。

　　二、构建与现代企业制度相匹配的人力资源管理体系

　　在现代企业制度框架下，人力资源管理须从传统的事务处理模式转变为更加战略性的角色。这意味着，国企人力资源管理需基于现代公司治理制度，构建全面、科学的管理体系，从而实现科学的人才选拔、培养和使用机制，如创新招聘方式、员工培训与发展等。同时，国企还需深化“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三项制度改革，通过经理层成员任期制和契约化管理等措施，将这些成果常态化、制度化，确保管理工作的长效运行。

　　三、利用数字化工具实现人力资源管理的升级与创新

　　数字化时代的到来为国企人力资源管理提供了新的工具和路径。国有企业通过应用大数据、人工智能等数字化手段，可以实现人力资源管理的自动化和智能化。这不仅提高了人力资源管理的效率和精准度，还能更好地服务于企业战略目标的实现。例如，利用红海云HR系统等数字化工具，可以有效地提升人力资源管理的效能，成为推动企业数字化转型和升级的重要参考案例。关键在于，如何针对国企人力资源管理的具体难题和痛点提供匹配的解决方案，确保工具的有效应用。

　　四、面向市场的人才政策优化

　　为促进企业内部的创新氛围，国有企业需将目光投向市场，优化人才政策。这包括通过人才引进、使用、评价、薪酬、激励等市场化机制，激发企业内部发展活力。例如，针对企业核心岗位，通过薪酬分配体系的优化、市场先进水平的对标等手段，设计和调整分配激励政策，营造有利于高端人才成长的环境和机制。
　　政府工作报告为国有企业人力资源管理升级提供了清晰的方向和策略。通过与新质生产力相适应的人才管理、构建现代企业制度下的人力资源管理体系、利用数字化工具、面向市场的人才政策优化等多元化措施，国有企业将能够在高质量发展的道路上迈出坚实的步伐。