项目十大管理之质量管理

项目质量管理三个过程

1. 规划质量管理：是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。
2. 实施质量保证：是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。
3. 质量控制：是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。

项目质量管理对应表

过程名	输入	工具和技术	输出
规划质量管理	项目管理计划 干系人登记册 风险登记册 需求文件 事业环境因素 组织规程资产	成本效益分析 质量成本 七种基本质量工具 标杆对照 实验设计 统计抽样 其他质量管理工具 会议	质量管理计划 过程改进计划 质量测量指标 质量核对单 项目文件更新
实施质量保证	质量管理计划 过程改进计划 质量测量指标 质量控制测量结果 项目文件	质量管理与控制工具 质量审计 过程分析	变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
质量控制	项目管理计划 质量测量指标 质量核对单 工作绩效数据 批准的变更请求 可交付成果 项目文件 组织过程资产	七种基本质量工具 统计抽样 检查 审计已批准变更要求	质量控制测量结果 确认的变更 核实的可交付成果 工作绩效信息 变更要求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新