什么类型的公司适合用钉钉做施工项目管理和工程项目管理？哪些公司用钉钉做项目施工管理和工程项目管理更适合一些？

什么类型的公司适合用钉钉做施工项目管理和工程项目管理？哪些公司用钉钉做项目施工管理和工程项目管理更适合一些？

说起这个话题，想起过去有个老板对我说过，项目管理，项目管理，所有的事情都是项目，所有的事情都可以按照项目来管理。咋一听，确实没毛病，非常对，完全找不出问题来，是这样吧，确实公司的管理中，任何一件事都可以按照项目管理来管理，但现实往往是打脸的，为什么会这样呢，为什么明明非常正确的事情，现实中实现不了呢。那么在建筑行业和一些施工安装的行业呢，是否适合使用项目管理，答案也是不一定的。为什么我们会这么说，请仔细往下读：

首先如果一个公司想立项做项目，必须有足够的价值，至少这个项目得值个五六万以上，否则这些单据，附件等上传，管理费用这么高，如何挣钱？

也就是说，三五千，万把块钱的，虽然也是个项目，但实在是没必要折腾，你一定要折腾，除非是偶尔出现一两个，顺便完成它而已。否则，务必要考虑管理成本，因为管理成本如果太高，三五千，万八千的，这几个人员花时间上传这些资料都要开这么多工资，还要给客户干活，这是要倒贴的节奏。

其次，就算满足第一点，也就是项目销售额在十来万以上，但周期太短也是不行的。比如一些大型设备的安装，周期只有一两个星期，如果按照项目管理的逻辑思维来，必须精简再精简，否则必然无法跟上节奏，不是说不值得，而是跟不上安装和施工的节奏。您看到京东等快递和安装这套系统您就明白，他们的系统