工程项目管理和施工项目管理立项在钉钉中应该如何设计？

工程项目管理和施工项目管理立项在钉钉中应该如何设计？

如何使用钉钉完成工程项目管理和施工项目管理的立项？

有哪些应用是个做工程项目管理和施工项目管理的立项？

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立项在项目管理中是一个非常简单的，但如果细化后又不简单。矛盾点在于，立项时已经知道这个项目已经拿下来了。有项目启动通知一类文件才可以。那么如果你是用高级OA，那尽可能分开，也就是未立项项目登记。那么是否要完成与立项关键呢？

是的，如果用一些高级OA，区分开时，所有的项目应该都是先登记在未立项中，这就普通客户管理中的客户池，这就是项目池，项目公海一类。这样一来，我们一开始就有了一个项目编号，等立项时就引用就行。只有这样，才能把这个项目的开发成本统计到这个项目中。其实所有的项目虽然没有都中标，但都产生了成本，因此也可以不立项，也就是说，我们换个角度可以考虑，直接登记为项目信息就行。这样就可以做投产等产生费用的关联和引用，虽然没有投标中的，但可以看看这些项目产生的费用也行。

那么为什么还会有立项一说，其实这在OA中的应用，主要是为了控制项目的信息添加，别没事添加一个，需要一个审批才能算是可以开始了。同时项目名称也得到一些规范的应用，高级OA中甚至可以限制项目名称的字数，当然有必要的，这样五六个字概括了，一长串的项目名称，看起来头疼。

总之，如果想要做好项目管理的OA部署，需要考虑的因素比较多，不是拿起来就干，它本身需要结合不同公司的应用场景，反复修改才能得到最后想完成的立项，也就是说，立项这张表，是最终才能确认的，不是随意鼓捣好就能用的！