为何建议弃用钉钉项目做施工项目管理和工程项目管理？

​为何建议弃用钉钉项目做施工项目管理和工程项目管理？用钉钉项目做工程项目管理施工项目管理有哪些缺点？凭啥说钉钉项目不是做建筑等施工项目管理的模块？

大家好，我是百知巴巴钉钉部署培训老师！

首先，钉钉项目其实是任务系统，项目施工管理和工程管理不只是任务管理。

其次，施工项目管理和工程项目管理中较为复杂的财务管理已经给项目负责人，采购等相关人员够大的工作压力，再让维护一个进度系统，劳民伤财！

第三，钉钉项目无法与立项，施工合同，收款，开票等完美对接。完全不是一个领域，一个是任务进度，一个是OA办公。如果没法对接上，双重工作压力，管理成本太高，本身OA系统就可以顺便完成任务进度问题。

第四，没有任何报表可以支持进度管理。当然我们说的报表还是说与财务一体的。

综上，想做好施工项目管理和工程管理进度管理，绝不是依靠一个任务系统可以完成的。然而项目管理的OA系统已经给公司增加一些管理维护成本，为什么不一体化设计，而让员工维护两套体系呢？

一个简单的说法可以彻底证明这个观点。

钉钉项目可以做任务，不可以做财务和办事。

但OA系统可以做财务和办事，也可以做任务，数据还不需要再输入一边您看用哪个合适呢？