项目施工管理和工程项目管理的任务进度在中小型企业有必要吗？

项目施工管理和工程项目管理的任务进度在中小型企业有必要吗？中小型企业的工程项目管理和施工项目管理有必要做任务进度吗？中小型企业做项目管理时，用什么类型的任务进度管理会跑得快，更适合一些？

大家好，我是百知巴巴的钉钉部署培训老师，今天我们谈到工程项目管理的任务管理，其实是很多人需要了解的。

首先，中小型企业不适合用钉钉项目那种较为臃肿的管理软件，因为老总没有两三和助理，玩不转那种，天天布置任务的事情，而且老总也不是天天琢磨如何给大家布置任务的事情。

其次，中小型企业如果细化项目只能做到阶段性，里程碑模式，无法做到精细化，原因是会增加管理成本，利润没有那么高。什么是阶段性，比如:立项，签约，项目前期，中期，后期，竣工，结案。这种说白了就算没有专人维护，项目负责人都能及时填写。因为到达这种里程碑的进度，都想邀功汇报，一旦将项目拆分为20个以上的任务。不好意思，估计项目负责人告诉你，我时间不够玩不转，要不给我配置一个助手吧！

再次，做好财务类及时审批，就不要了解进度了。比如一个项目是做别墅施工，是不是买外墙砖时，就快贴砖了，等买玻璃一类是不是就到了尾声，如果开始购买一些灯具等，是不是应该快结束了。其实有一些进度是多余的，关键看您如何来应用。

综上，中小型企业对项目管理中进度不是不需要，而是需要精简化，尽可能的简单，别给项目负责人太大压力，让他们完成正常管理必须做的事的同时，OA设计本身就应该同时自动化的完成进度才行，否则，可能会被时间证明，不好用，没法用，太浪费人力等差评！