第二章 跬步11 第一次分享

第一次给团队做分享，主题是“个人成长”。

会前请主席把邀约发到了部门的群，来了31个人，有点惊讶，感觉一点点小压力。

为了这次演讲，从我入职的第二周就开始准备，1个半月的时间，预估花费了20小时左右，整理了一百页的PPT，最终浓缩为了70页，分了7个大的篇章。确实担心太长了，所以速度不自觉加快，最终讲了75分钟左右，基本上1分钟1张PPT，这样看起来还是太快了，而且也有同事反映快、互动少，未来要将降速，砍掉一些片子，把核心内容讲透。

不是炫耀，只是想体现对分享、成长这件事的重视，怎么讲也不为过。

这次回到公司，带着满满的使命感。正如面试时候和我们这个方向的CEO聊，这个时间点回来，冥冥中自有定数，好似一个外出求学的少年，学成过来，报效组织。一方面要帮助公司做好事情、另一方面要帮助团队成长，不枉回来这一遭。

入职这2个月，基本通过3个维度践行人员培养：

1）周会

2）1对1谈话

3）交流分享

作为三件重要事情的一环，一方面要通过分享帮助团队建立认知、提升价值感，另一方面鼓励大家分享，提升个人专业能力。当然，从费曼学习法看，分享也是个人学习最有效的方式。

团队建设，就是要帮助团队成长，让每个人都有所提升，团队自然就提升了。只要帮助每个人提升5%，那么团队就会提升不止50%，价值就很明显。

其实这个过程中也不断患得患失，因为团队不少成员都在公司呆了8年以上，年龄上也没有了优势，那么是否能成长，大家对成长的意愿是怎样的，自己心里并没底；并且有个别团队成员侧面反馈不想成长，自己也会无能为力，毕竟“成长是一个人的事情，却也不是一个人的事情，但归根结底还是一个人的事情”，所以自己是很忐忑的，如果努力帮助别人成长别人却不认可，最后竹篮打水一场空呢？

这也许就是自己要经历的人生一课，自己努力了容易见到回报，帮助别人却可能看不到结果，但在这个岗位上，就要有这样的觉悟，要保持耐心，还是相信会有好的结果的。如果最后有一半人明显成长了，那么就算是对自己的一个交代。