第二章 跬步14 终会有赞誉 1on1第一轮结束

作为员工管理和成长非常重要的一环，1对1谈话，第一轮正式结束，我花了1个半月的时间完成了12个同学的一对一谈话，非常有收获：

1. 增进了互信

2. 2个人的对话可以非常深入、触碰灵魂和一些尖锐的东西

3. 可以深入解读我的思想，结合对方的反应深入浅出并取得实效

最后一个1对1谈话的对象是大睿，简单介绍下大睿，他比我小1岁，技术出身、也做过manager，我评价他是个人精，同理心非常好，善于团结同学；而且，我们两个在多家公司都有合作，互相支持。

1对1谈话往往要求下级准备议题，但我们才启动这个工作，很多下级也还没有意识，所以我准备了不少议题，但不拘泥于议题，顺其自然，过程中阐述我的管理思想、产品思路、技术路线等等。

因为合作过多年，大睿也直言不讳地对我进行了反馈，我理解为褒奖。他说3年前我们合作时，我有时候还是会比较强硬，而他骨子里也比较强硬、外柔内刚，所以虽然执行了，但其实并没有接受。这一次和我合作，虽然时间还不长，但明显感觉我更温和了、润物细无声，而他也从不接受、逐渐地变得认可和接受。

我非常感谢他的直言反馈，对既往的工作感到歉意的同时，也非常认可他对我的评价，大概这就是多读书给自己带来的改变。

以前工作时，还是会比较“入戏”，太在意，反而着了相，缺少对事情本质科学的认识，所以容易急躁，这里想引用王小波的一句我非常欣赏的话“人所有的痛苦，都是来自于对自己无能的愤怒”；对比现在的工作心态，我可以跳出事情本身，对事情的本质有了认知，也有了科学的方法和武器，愿意把机会交给大家，可以更平和的接受可能的工作成果，通过过程管理来纠偏、帮助大家改善和成长，而自己也可以把更多地精力放在更有价值的事情上，做更有意思的事情。

打造卓越团队，要先从打造自己开始，如果自己的认知不到位、行动力不强，那么只能是空谈，所以，如果你也和我有一样的想法，至少先多读读书，多站在自己的leader或者更高的视角去看问题，抓住团队工作的本质、用科学的方法去实践，这样就为团队的成长打造了一个非常好的基础。

下一次的1对1，将在下一个季度开始，有点迫不及待地去感受大家新的想法和改变，也就是我们成为成长的东西。