1.简介
TOGAF(开放组体系结构框架)认证是面向企业体系结构专业人员的受到全球认可的认证。该认证旨在验证个人对TOGAF框架、方法和最佳实践的知识和理解。理解TOGAF的各个方面对于有效地设计、实现和管理企业架构至关重要。获取TOGAF认证能够为组织内的企业架构建立一种通用的语言和方法。它为专业人员提供了结构化的方法来开发和实现企业架构,确保与业务目标保持一致。
2.TOGAF认证有哪些含金量?
(1)行业认可:TOGAF认证在行业内备受推崇,为专业人士提供专业知识认可。
(2)促进发展:获得TOGAF认证的专业人士通常会获得更好的职业发展前景,受到企业的青睐。
(3)提升能力:理解TOGAF使专业人员能够创建更好的体系结构设计,确保组织内的效率和有效性。
3.TOGAF基框架基础
构成TOGAF框架主干的几个基本组件包括:
添加图片注释,不超过 140 字(可选)
(1)体系结构开发方法(ADM)
架构开发方法(ADM)是TOGAF的一个核心方面,它提供了一种逐步开发企业架构的方法。它由几个阶段组成,指导架构师完成创建、管理和维护体系结构的过程。
(2)企业连续体
企业连续体是体系结构资产的虚拟存储库,包括模型、模式和体系结构描述。它为跨项目组织和重用体系结构工件提供了结构化方法。
(3)体系结构存储库
体系结构存储库是所有体系结构相关资产(如模型、框架和参考体系结构)的中央存储位置。它确保了体系结构构件的一致性、可重用性和可访问性。
4.如何备考TOGAF认证?
(1)报名条件:TOGAF认证目前没有设置报名条件,如果您对企业架构感兴趣即可报名参加。
(2)制定计划:由于TOGAF认证具有一定的难度,因此在备考时要制定充分的学习计划。
(3)整理资料:备考TOGAF认证所需要的资料包括TOGAF官方教材、TOGAF系统指南,这两本教材涵盖了考试的主要内容。但是想要顺利通过考试,知识点梳理和真题题库优势必不可少的。培训机构会为学员准备好所需的备考资料,包括真题题库、重点讲义等。
(4)考试形式:要想获得TOGAF认证,需要通过基础级和鉴定级两个部分的考试。
添加图片注释,不超过 140 字(可选)
5.TOGAF核心概念:
理解TOGAF的核心概念对于顺利通过考试至关重要。其中包括:
(1)TOGAF参考模型
TOGAF基础架构(Architecture):为在组织内开发特定架构提供通用框架的基线架构。 TOGAF集成信息基础架构参考模型(III-RM):侧重于支持组织内的信息处理和共享所需的基础架构。TOGAF技术参考模型(TRM):描述用于分类和组织技术解决方案的结构化方法。
关键术语
企业架构(Architecture):创建和维护企业范围的架构以协调业务策略和IT能力的实践。
(2)TOGAF术语
架构愿景:对组织架构的预期未来状态的清晰而简洁的描述。
架构构建块:用于创建组织架构的基本组件。
利益相关者管理:包括识别、理解和参与利益相关者,以确保其需求得到满足。
差距分析:一种用于比较组织架构的当前状态与其期望的未来状态的技术。
(3)ADM阶段
初步阶段:为架构项目建立基础,包括定义范围、目标和治理。
阶段A:架构远景:开发组织架构远景和关键需求的高级视图。
阶段B:业务体系结构:侧重于理解业务流程、组织结构和关键业务目标。
阶段C:信息系统架构:设计信息系统架构,包括数据架构和应用架构。
阶段D:技术架构:指定支持信息系统所需的硬件、软件和网络基础架构。
阶段E:机会和解决方案:确定和评估满足业务需求的潜在解决方案。
阶段F:迁移规划:制定从当前状态过渡到目标体系结构的详细计划。
阶段G:实现治理:通过治理和监督确保架构的有效实施。
阶段H:体系结构更改管理:在体系结构的整个生命周期中管理对体系结构的更改。
需求管理:管理架构需求并确定其优先级,以满足业务目标。
(4)TOGAF工具和技术
TOGAF提供了一套支持体系结构开发过程的工具和技术,包括:
架构(Architecture)原则:建立设计和实现体系结构的基本准则和规则。
业务场景:描述潜在的业务情况及其对体系结构的影响,帮助决策。
基于能力的规划:使业务能力与技术解决方案保持一致,以实现战略目标。
风险管理:识别和缓解与体系结构决策和实现相关的风险。
业务转型准备度评估:评估组织实施架构变更的准备情况。
架构合同:定义涉众之间关于架构交付物和责任的协议。
业务足迹图:可视化组织的业务单元、流程和关系,为体系结构设计决策提供信息。
通过掌握TOGAF核心概念,专业人员可以在TOGAF认证考试中脱颖而出,并在其企业架构角色中有效地应用TOGAF原则,从而为持证者在后续的职业发展中不断助力。圆圈巡回开展TOGAF认证培训中,课程由行业专家讲师讲授,提供全套资料、题库,取证有保障!如果你正准备考取TOGAF认证,不妨问一下小圈!我是圆圈,欢迎大家的关注和提问!