项目监控

本文详细介绍了项目监控的三个主要规程:项目计划跟踪、偏差控制和项目进展汇报,旨在通过跟踪项目进度、费用、资源等确保项目按计划进行,并在出现显著偏差时采取纠正措施。此外,还强调了监控过程在持续改进和数据保存方面的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

第6章 项目监控 2
6.1 介绍 2
6.2 项目计划跟踪 3
6.2.1 目的 3
6.2.2 角色与职责 3
6.2.3 启动准则 3
6.2.4 输入 3
6.2.5 主要步骤 3
[Step1] 任务跟踪 3
[Step2] 费用跟踪 4
[Step3] 资源跟踪 4
[Step4] 工作成果及其规模跟踪 4
6.2.6 输出 5
6.2.7 结束准则 5
6.2.8 度量 5
6.3 控制偏差 5
6.3.1 目的 5
6.3.2 角色与职责 5
6.3.3 启动准则 5
6.3.4 输入 5
6.3.5 主要步骤 6
[Step1] 找出显著偏差 6
[Step2] 分析原因 6
[Step3] 给出纠正偏差的措施 6
[Step4] 跟踪纠正偏差的过程 6
6.3.6 输出 6
6.3.7 结束准则 6
6.3.8 度量 6
6.4 项目进展汇报 7
6.4.1 目的 7
6.4.2 角色与职责 7
6.4.3 启动准则 7
6.4.4 输入 7
6.4.5 主要步骤 7
[Step1] 举行项目进展会议 7
[Step2] 撰写项目进展报告 7
6.4.6 输出 7
6.4.7 结束准则 8
6.4.8 度量 8
6.5 实施建议 8

第6章 项目监控

项目监

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