PMPtiku项目管理第六版项目管理办公室

最新推荐文章于 2023-05-30 15:44:45 发布

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分类专栏： PM知识点文章标签： PMPtiku PM 项目管理 PMO PMP

本文链接：https://blog.csdn.net/PMPtiku/article/details/79911151

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本文介绍了项目管理办公室（PMO）的定义、类型及其在项目管理中的角色。PMO分为支持型、控制型和指令型，分别对应不同程度的项目控制。其主要职能包括提供资源支持、制定项目管理标准、监督执行和协调跨项目沟通，旨在确保项目符合组织的业务目标。

摘要由CSDN通过智能技术生成

文︳PMPtiku.com

1、释义

项目管理办公室（PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。

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PMBOK指南第六版知识点串讲-第一章引论

konwD的博客

10-10

515

PMBOK指南第六版知识点串讲第一章引论 1、什么叫项目？项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的特点？ 1）独特性：每个项目创造的产品、服务或者成果都是独特的，某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。 2）临时性：项目有明确的起点和终点。 3）渐进明细：其创造的产品、服务或者成果存在不确定行，具有渐进明细的特点。注：“临时性”不意味着项目的持续时间很短。 3、项目与组织战略目标一致项目始终与组织的战略目标保持一致性，如果项

PMBOK学习笔记－项目管理办公室

gonewithwind818的专栏

09-12

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项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。（一）职责及职能 PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。除了被集中管理之外，PMO所支持或管理的项目不一定彼此关联。PMO的具体形式、职能和结构取决于其所在组织的需要。在项目开始阶段，PMO可能有权起到核心干系人和关键决策者的作用。为确保项目符合组织

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PMBOK(第六版) PMP笔记——《二》第二章项目运作环境

Coder编程的博客

10-17

4054

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号，感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第二章：项目运作环境 1. 事业环境因素、组织过程资产事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。可能提高或限制项目管理的灵活性，也可能对项目结果产生积极或消极影响。包括： 1）组织文化、结构和治理...

项目管理软件_汇总_开源_商业_PMO_PMBOK_PMP_九大管理

yfx000的专栏

06-13

1084

本文汇总了业务项目管理软件，主要应用场景是公司内部的九大项目，技术项目管理建议去看禅道把。九大管理：1、成本管理 2、质量管理 3、进度管理 4、范围管理 5、风险管理 6、沟通管理 7、采购管理 8、团队与人力资源管理 9、整合优化管理一、开源1、openproject Ruby开发OpenProject 功能包括：工作跟踪，项目时间线，团队维基，论...

PMP考试-2018模拟试题（第六版）（200题）

05-27

PMP考试-2018模拟试题（第六版）（200题），包含：2018年最新（第六版）200套模拟题。。。。。。

PMPtiku项目管理第六版执行整合

PMPtiku的博客

05-24

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05-29

2338

文_PMPtiku.com1，项目的复杂性来源于组织的系统行为，人类行为以及组织或环境中的不确定性。2，有些项目可能非常复杂，难以管理。因而项目整合之前，项目经理应考虑项目内外的要素。项目经理应检查项目的特征或属性，通过检查，有助于项目经理在规划，管理和控制项目时可以识别关键领域，确保完成整合。3，复杂性的三个维度定义为：（1）系统行为（组成部分与系统之间的依赖关系）;（2）人类行为（不同个体和群...

PMPtiku项目管理第六版PMI人才三角

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05-03

3512

文︳PMPtiku.com项目经理应符合PMI人才三角。分别为：技术项目管理；领导力；战略和商务管理。一、技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。（1）有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。（2）顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能，包括（但不限于）：重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素（项目成功的关键因素；进度；...

PMPtiku项目管理第六版项目经理的领导力风格

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05-23

3042

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PMP第六版最新题型练习2019.rar

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PMBOK第六版1-7章分章节练习题及答案.zip

05-12

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PMO是什么？

11-02

PMO作为项目管理的核心，是我们每个人都必须了解的

PMBook读书笔记（二）

低代码布道师的博客

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目录项目管理办公室PMO的类型项目与运营的关系项目经理的角色项目经理的责任与能力项目经理的技能图谱 项目管理办公室 项目管理办公室又叫PMO，是一些公司大BOOS组成的监督委员会，能进入到PMO组织的基本事业也算小成的人，基本在公司属于总监以上职位的。PMO的人的特点，一般是能说会道，第二是心比较狠，对于那些绩效不合格的人员说拿掉就拿掉，不带一丝丝眷恋，话说叫啥慈不掌兵什么的。PMO组织会每周定期召开PMO会议，以议事的形式讨论项目开展过程中的方方面面的情况，包括人员的情况、资源的使用、里程碑的达成、进度的

年薪百万的PMO究竟是做啥的？一篇文章告诉你

PM_yuan的博客

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PMO体系在国外日渐成熟，近几年国内也有越来越多的公司和组织成立PMO部门，但大多还是集中在规模比较大的企业来设立PMO部门，承担的责任也越来越大。但是因为很多PMO的小伙伴们都是半路出家，或者是转岗去做的，难免对PMO没有一个整体的认识。所以老原公众号后台总有人会问：PMO做什么的？有什么发展前景？在哪里应用？组织分类和层级是咋样的？功能和职责是什么？所以今天老原就把这些问题给解决了一、PMO是什么？关于PMO是什么，要把它说透，要从定义、职权、责任和功能这几个部分来展开。接下

PMO&项目经理如何快速培养领导力？

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许多刚刚入行的项目经理对于“领导”团队这件事总是觉得很别扭，经常会问以下这样的问题。 1.我没有职级和职权，怎么“领导”团队？ 2.对实际的技术问题一知半解，怎么“领导”研发，凭什么大家会听我的安排？ 3.项目团队成员众多，各个背后都站着一个甚至多个真正的高层领导，我如何能够在办公室政治夹缝中生存，还能按要求管理好这个项目？ …… 这些问题，无不在提到了项目经理的领导力问题，那么领导力是什么？在《PMBOOK指南》中，PMI对项目经理的能力模型概括为技术项目管理、领导力、战略和商务能力三个方面，其

PMBOK中的20个常用英文缩写及其含义

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jianxuan的专栏

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PMBOK: Project Management Body of Knowledge（项目管理知识体系）- PMBOK是项目管理的标准、最佳实践和方法论的集合，对项目管理专业人士至关重要。PMP: Project Management Professional（项目管理专业人士）- PMP是由PMI颁发的全球认可的项目管理资格认证，对于职业发展和项目管理职位至关重要。BAC: Budget at Completion（完工预算）- BAC是项目计划中的总预算，用于控制项目的成本。

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PMbok项目管理第六版项目定义

PMPtiku的博客

03-30

5167

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PMPtiku项目管理第六版组织治理与项目治理之间的关系

PMPtiku的博客

04-11

4029

文_PMPtiku.com组织治理：1、组织治理通过制定政策和流程，用结构化方式指明工作方向并进行控制，以便实现战略和运营目标。2，组织治理通常由董事会执行，以确保对相关方的最终责任得以落实，并保持公平和透明。项目治理：1，项目治理是指用于指导项目管理活动的框架，功能和过程，从而创造独特的产品，服务或结果以满足组织，战略和运营目标。2，项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构，过程，角色，职责，...