PMPtiku项目管理第六版项目管理办公室

最新推荐文章于 2023-05-30 15:44:45 发布
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分类专栏： PM知识点 文章标签： PMPtiku PM 项目管理 PMO PMP
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本文链接：https://blog.csdn.net/PMPtiku/article/details/79911151
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本文介绍了项目管理办公室（PMO）的定义、类型及其在项目管理中的角色。PMO分为支持型、控制型和指令型，分别对应不同程度的项目控制。其主要职能包括提供资源支持、制定项目管理标准、监督执行和协调跨项目沟通，旨在确保项目符合组织的业务目标。
摘要由CSDN通过智能技术生成

文︳PMPtiku.com

1、释义

项目管理办公室（PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。


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项目管理指南学习笔记（二）
lcxac的博客
11-11 551
上次写到了项目运行环境的事业环境因素，这次我们继续学习PMO。 项目管理指南学习笔记（二） 项目管理办公室（PMO） 项目管理办公室（PMO）是对项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。 PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。 PMO有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如： 支持型。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实.
PMBOK指南第六版知识点串讲-第一章引论
konwD的博客
10-10 516
PMBOK指南第六版知识点串讲第一章引论 1、什么叫项目？ 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的特点？ 1）独特性：每个项目创造的产品、服务或者成果都是独特的，某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。 2）临时性：项目有明确的起点和终点。 3）渐进明细：其创造的产品、服务或者成果存在不确定行，具有渐进明细的特点。 注：“临时性”不意味着项目的持续时间很短。 3、项目与组织战略目标一致 项目始终与组织的战略目标保持一致性，如果项
PMBOK学习笔记－项目管理办公室
gonewithwind818的专栏
09-12 1565
项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。     （一）职责及职能     PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。     除了被集中管理之外，PMO所支持或管理的项目不一定彼此关联。PMO的具体形式、职能和结构取决于其所在组织的需要。     在项目开始阶段，PMO可能有权起到核心干系人和关键决策者的作用。为确保项目符合组织
PMBOK(第六版) PMP笔记——《二》第二章 项目运作环境
Coder编程的博客
10-17 4060
本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号，感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第二章：项目运作环境 1. 事业环境因素、组织过程资产 事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。可能提高或限制项目管理的灵活性，也可能对项目结果产生积极或消极影响。包括： 1）组织文化、结构和治理...
项目管理软件_汇总_开源_商业_PMO_PMBOK_PMP_九大管理
yfx000的专栏
06-13 1084
本文汇总了业务项目管理软件，主要应用场景是公司内部的九大项目，技术项目管理建议去看禅道把。九大管理：1、成本管理  2、质量管理  3、进度管理  4、范围管理  5、风险管理                6、沟通管理  7、采购管理  8、团队与人力资源管理  9、整合优化管理一、开源1、openproject Ruby开发OpenProject 功能包括： 工作跟踪，项目时间线，团队维基，论...
PMP考试-2018模拟试题（第六版）（200题）
05-27
PMP考试-2018模拟试题（第六版）（200题），包含：2018年最新（第六版）200套模拟题。。。。。。
PMPtiku项目管理第六版项目的复杂性
PMPtiku的博客
05-29 2339
文_PMPtiku.com1，项目的复杂性来源于组织的系统行为，人类行为以及组织或环境中的不确定性。2，有些项目可能非常复杂，难以管理。因而项目整合之前，项目经理应考虑项目内外的要素。项目经理应检查项目的特征或属性，通过检查，有助于项目经理在规划，管理和控制项目时可以识别关键领域，确保完成整合。3，复杂性的三个维度定义为：（1）系统行为（组成部分与系统之间的依赖关系）;（2）人类行为（不同个体和群...
PMPtiku项目管理第六版执行整合
PMPtiku的博客
05-24 816
文_PMPtiku.com。整合是项目经理的一项关键技能执行项目整合时，项目经理承担双重角色：①合作层面：与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合，项目集以及业务领域保持一致。②项目层面：项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。如图1所示，过程层面执行整合很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次。这种重叠和多次出现的过程，比如需求变更，它会影响范围，进度...
PMPtiku项目管理第六版PMI人才三角
PMPtiku的博客
05-03 3514
文︳PMPtiku.com项目经理应符合PMI人才三角。分别为：技术项目管理；领导力；战略和商务管理。一、技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。（1）有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。（2）顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能，包括（但不限于）：重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素（项目成功的关键因素；进度；...
PMP第六版最新题型练习2019.rar
06-29
在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理 必须采取下列哪一项措施？ A. 与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。 B. 检查预算是否足以让项目总进度表执行。 C. 忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。 D. 询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。
PMBOK第六版1-7章分章节练习题及答案.zip
05-12
PMBOK第六版1-7章分章节练习题及答案 每章节分开的，适合分章学习，现在是1-7章，后面会再更新8-13章。不是第六版书本后面的习题，是另外整理的。
PMPtiku项目管理第六版项目经理的领导力风格
PMPtiku的博客
05-23 3044
文_PMPtiku.com项目经理领导团队的方式可以分为很多种。项目经理可能会出于个人偏好或在综合考虑了与项目有关的多个因素之后选择领导力风格。根据作用因素的不同，项目经理可能会改变风格。比较常见的领导风格：1，放任型领导（例如，允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治”）;2，交易型领导（例如，关注目标，反馈和成就以确定奖励，例外管理）;3，服务型领导（例如，做出服务承诺，处处先为他人着想...
PMBook读书笔记（二）
低代码布道师的博客
12-09 283
目录项目管理办公室PMO的类型项目与运营的关系项目经理的角色项目经理的责任与能力项目经理的技能图谱 项目管理办公室 项目管理办公室又叫PMO，是一些公司大BOOS组成的监督委员会，能进入到PMO组织的基本事业也算小成的人，基本在公司属于总监以上职位的。PMO的人的特点，一般是能说会道，第二是心比较狠，对于那些绩效不合格的人员说拿掉就拿掉，不带一丝丝眷恋，话说叫啥慈不掌兵什么的。PMO组织会每周定期召开PMO会议，以议事的形式讨论项目开展过程中的方方面面的情况，包括人员的情况、资源的使用、里程碑的达成、进度的
年薪百万的PMO究竟是做啥的？一篇文章告诉你
PM_yuan的博客
08-16 1823
PMO体系在国外日渐成熟，近几年国内也有越来越多的公司和组织成立PMO部门，但大多还是集中在规模比较大的企业来设立PMO部门，承担的责任也越来越大。 但是因为很多PMO的小伙伴们都是半路出家，或者是转岗去做的，难免对PMO没有一个整体的认识。 所以老原公众号后台总有人会问：PMO做什么的？有什么发展前景？在哪里应用？组织分类和层级是咋样的？功能和职责是什么？ 所以今天老原就把这些问题给解决了 一、PMO是什么？ 关于PMO是什么，要把它说透，要从定义、职权、责任和功能这几个部分来展开。接下
PMO&项目经理如何快速培养领导力？
qq_40307352的博客
02-19 204
许多刚刚入行的项目经理对于“领导”团队这件事总是觉得很别扭，经常会问以下这样的问题。 1.我没有职级和职权，怎么“领导”团队？ 2.对实际的技术问题一知半解，怎么“领导”研发，凭什么大家会听我的安排？ 3.项目团队成员众多，各个背后都站着一个甚至多个真正的高层领导，我如何能够在办公室政治夹缝中生存，还能按要求管理好这个项目？ …… 这些问题，无不在提到了项目经理的领导力问题，那么领导力是什么？在《PMBOOK指南》中，PMI对项目经理的能力模型概括为技术项目管理、领导力、战略和商务能力三个方面，其
PMBOK中的20个常用英文缩写及其含义
最新发布
jianxuan的专栏
05-30 1565
PMBOK: Project Management Body of Knowledge（项目管理知识体系）- PMBOK是项目管理的标准、最佳实践和方法论的集合，对项目管理专业人士至关重要。PMP: Project Management Professional（项目管理专业人士）- PMP是由PMI颁发的全球认可的项目管理资格认证，对于职业发展和项目管理职位至关重要。BAC: Budget at Completion（完工预算）- BAC是项目计划中的总预算，用于控制项目的成本。
组织级项目管理和项目集、项目组合管理
左直拳的马桶_日用桶
07-13 5095
组织级项目管理、项目集管理、项目组合管理和单项目管理，都是对组织战略的具体落实。其中，组织级项目管理是项目组合管理、项目集管理和单项目管理的框架体系，项目组合管理是项目组合子集、项目集、项目的集合，再细分，项目集又可以是项目子集、项目的集合。...
PMbok项目管理第六版项目定义
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03-30 5167
一，项目项目的定义：项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。项目的特征：1，独特的产品，服务或成果：开展项目是为了通过可交付成果达成目标。2，临时性工作：有明确的起点和终点。3，项目驱动变更：项目驱动组织进行变更，从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标（从“ 当前状态” 变为期待的“ 将来状态” ）。4，项目创造商业价值：项目的商业价值指特定项目的...
PMPtiku项目管理第六版组织治理与项目治理之间的关系
PMPtiku的博客
04-11 4029
文_PMPtiku.com组织治理：1、组织治理通过制定政策和流程，用结构化方式指明工作方向并进行控制，以便实现战略和运营目标。2，组织治理通常由董事会执行，以确保对相关方的最终责任得以落实，并保持公平和透明。项目治理：1，项目治理是指用于指导项目管理活动的框架，功能和过程，从而创造独特的产品，服务或结果以满足组织，战略和运营目标。2，项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构，过程，角色，职责，...
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