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信息系统项目管理师
文章平均质量分 80
云端o枫o0
这个作者很懒,什么都没留下…
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【项管】采购管理
更新中……原创 2020-10-21 18:09:22 · 170 阅读 · 0 评论 -
项管:沟通管理和干系人管理
(一)规划沟通管理-计划作用:根据干系人的信息需要、要求以及组织的可用资产情况,制定合适的沟通方式和计划的过程。输入:干系人登记册(识别干系人) 项目管理计划(制定管理管理计划) 事业环境因素 组织过程资产工具和技术(方法):沟通需求分析:确定项目干系人的信息需求,以及信息对干系人的价值。项目资源只能用来沟通有利于成功的信息,或者那些因缺乏沟通会造成失败的信息 沟通技术:可以采用各种技术在项目干系人之间传递信息。当今时代影响最大的沟通技术是互联网技术。 沟通模型:编码→信息和.原创 2020-10-13 17:34:11 · 1306 阅读 · 0 评论 -
项管:质量管理
质量保证:旨在建立对未来输出或未完输出(也称正在进行的工作)将在完工时满足特定的需求和期望的信心。按项目计划开展具体的质量活动,把项目过程及其产品做得符合质量要求,即按计划做质量; 设法提高项目干系人对项目将要满足质量要求的信心,以便减少来自干系人的干扰,扩大他们的支持; 按照过程改进计划,进行过程改进,使项目过程更加稳定,并减少非增值环节; 根据过去的质量控制测量结果(质量偏差),对质量标准(要求)进行重新评价,确保所采用的质量要求(要求)是合理的、可操作的;质量控制:质量控制是监督并记录质量原创 2020-10-10 15:26:19 · 597 阅读 · 0 评论 -
项管:成本管理
(一)规划成本管理-计划作用:为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。输入:项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产工具和技术(方法):分析技术 专家判断 会议输出:成本管理计划:描述将如何规划、安排和控制项目成本。规定: 计量单位:资源的计量单位,如人天、人月 精确度:最小货币单位 准确度:可接受的区间,如±10% 组织程度链接:控制账户CA控制 临界值:偏离基准的百分数,例如:在±5%不采取措施 绩效测量规则:E.原创 2020-10-09 11:23:51 · 398 阅读 · 0 评论 -
项管:整体管理
·制定项目章程输入:1、项目工作说明书:2、商业论证:3、协议:4、事业环境因素5、组织过程资产:工具和技术(方法):1、组织结构图和职位描述(采用层次结构图、责任分配矩阵和文本格式来描述,目的是要确保每一个工作包只有一个明确的责任人,而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责)2、人际交往(管理干系人的期望,如:建立信任、解决冲突、积极倾听、克服变更阻力)3、组织理论4、专家判断5、会议输出:项目人力资源计划(角色与职责、项目组织结构图、人员配备管原创 2020-10-04 00:38:52 · 253 阅读 · 0 评论 -
项管:合同管理
·项目收尾分为合同收尾和管理收尾(行政收尾)。1、管理收尾(1)确认项目或者阶段已满足所有赞助者、客户,以及其他项目干系人需求的行动和活动。(2)确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准,或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准的行动和活动。(3)当需要时,把项目产品或者服务转移到下一个阶段,或者移交到生产和/或运作的行动和活动。(4)活动需要收集项目或者项目阶段记录、检查项目成功或者失败、收集教训、归档项目信息,以方便组织未来的项目管理。2、合同收尾...原创 2020-10-03 14:12:00 · 238 阅读 · 0 评论 -
项管:人力资源管理
·项目人力资源计划编制输入:项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产。工具和技术(方法):1、组织结构图和职位描述(采用层次结构图、责任分配矩阵和文本格式来描述,目的是要确保每一个工作包只有一个明确的责任人,而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责)2、人际交往(管理干系人的期望,如:建立信任、解决冲突、积极倾听、克服变更阻力)3、组织理论4、专家判断5、会议输出:项目人力资源计划(角色与职责、项目组织结构图、人员配备管理计划)·建设项目团队.原创 2020-10-02 22:18:13 · 432 阅读 · 0 评论 -
项管:进度管理
规划项目进度管理定义:是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程。进度管理计划规定:1、项目进度模型的选定;2、准确度 ;3、计量单位;4、组织程序链接;5、项目进度模型维护;6、控制临界值;7、绩效测量规则;8、报告格式;9、过程描述。·为了更好的规划项目,工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分,即『活动』,活动与工作包是一对一或多对一的关系,即可能是多个活动对应一个工作包;·资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历;·制订项目进度计划.原创 2020-10-02 20:59:57 · 673 阅读 · 0 评论 -
项管:风险管理
风险管理计划包括的内容1、方法论;2、角色和职责;3、预算;4、制订时间表;5、风险类别;6、风险概率和影响力的定义;7、概率及影响矩阵;8、已修订的项目干系人对风险的容忍度;9、报告的格式;10、跟踪。其他知识点1、纯粹风险:不能带来机会、无获利可能的风险。后果只有两种:造成或不造成损失。2、投机风险:可能带来机会,获得利益,也隐含威胁、造成损失的风险。三种后果:造成损失、不造成损失、获得利益;投机风险如果使活动主体造成损失,但全社会不一定跟着损失。工具和技术..原创 2020-10-02 17:38:00 · 159 阅读 · 0 评论 -
项管:范围管理
里程碑:在每个分解单元中都存在可交付的成果和里程碑。里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。里程碑和可交付成果紧密联系在一起,但并不是一个事物。可交付成果可能包括报告、原型、成果和最终产品。而里程碑则关注于是否完成。工作包:位于WBS每条分支的最底层的可交付成果或项目工作组成部分。工作包的大小应该是8-80个小时能够完成。控制帐户:简称CA,是一种管理控制点,是工作包的规划基础。在该控制点上,把范围、成本和进度加以整合,并把它们与挣值相比较,以测量绩效。控制帐户设置在工作分解结构的特定管理节点原创 2020-10-02 01:26:55 · 924 阅读 · 0 评论 -
项管:配置管理、变更管理、文档管理、知识管理及其他
变更工作的流程:1、提出与接收变更申请;2、对变更的初审;3、变更方案论证;4、项目管理委员会(CCB)审批;5、发布变更通知并组织实施;6、变更实施监控;7、对变更的效果进行评估;8、判断发生变更后的项目是否纳入正常轨道。...原创 2020-10-02 22:20:37 · 1962 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师学习笔记(目录)
项目章程的主要内容:·项目目的或批准项目的理由。·可测量的项目目标和相关的成功标准。·项目的总体要求。·概括性的项目描述。·项目的主要风险。·总体里程碑进度计划。·总体预算。·项目的审批要求(即用什么标准来评价项目是否成功,由谁对项目成功下结论,由谁来签署项目结束)。·委派的项目经理及其职责和职权。·发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。项目管理计划包含哪些内容:1、项目管理团队选择的各个项目管理过程2、每一选定过程的实施水平3、对实施这些过程时使用的工具与...原创 2020-10-01 12:03:02 · 454 阅读 · 0 评论