项管：整体管理

制定项目章程（找老板签字立项）

输入：

1、项目工作说明书：告诉老板项目大概要做什么。

2、商业论证：找专家说我看行。

3、协议：也就是合同，签订了就得做。

4、事业环境因素：项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。

5、组织过程资产：各种规章制度、指导方针、规范标准、操作程序、工作流程、行为准则和工具方法等，还包含经验教训。

工具和技术（方法）：

1、专家判断：凡是不懂的东西总得问问专家，让专家提提建议。

2、引导技术：团体领导者诱发团体成员积极发言的方法，让大家积极表达想法。

输出：项目章程（包含）
 

项目管理计划内容：过失工期管制，控制机构责问。

1、所使用的项目管理过程，

2、每个特定项目管理过程的实施程度，

3、完成这些过程的工具和技术的描述，

4、选择的项目的生命周期和相关的项目阶段，

5、如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等，

6、如何执行工作来完成项目目标，

7、如何监督和控制变更，

8、如何实施配置管理，

9、如何维护项目绩效基线的完整性，

10、与项目干系人进行沟通的要求和技术，

11、为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的，

12、为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容，严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。