制定项目章程(找老板签字立项)
输入:
1、项目工作说明书:告诉老板项目大概要做什么。
2、商业论证:找专家说我看行。
3、协议:也就是合同,签订了就得做。
4、事业环境因素:项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
5、组织过程资产:各种规章制度、指导方针、规范标准、操作程序、工作流程、行为准则和工具方法等,还包含经验教训。
工具和技术(方法):
1、专家判断:凡是不懂的东西总得问问专家,让专家提提建议。
2、引导技术:团体领导者诱发团体成员积极发言的方法,让大家积极表达想法。
输出:项目章程(包含)
项目管理计划内容:过失工期管制,控制机构责问。
1、所使用的项目管理过程,
2、每个特定项目管理过程的实施程度,
3、完成这些过程的工具和技术的描述,
4、选择的项目的生命周期和相关的项目阶段,
5、如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等,
6、如何执行工作来完成项目目标,
7、如何监督和控制变更,
8、如何实施配置管理,
9、如何维护项目绩效基线的完整性,
10、与项目干系人进行沟通的要求和技术,
11、为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目,要包括所定义阶段是如何划分的,
12、为了解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容,严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。