我和SOA的第一次亲密结束

最近因工作需要，开始逐步接触SOA的概念，并在上周二去华电集团总部参观学习了其SOA平台的建设情况，看完后学到不少东西。华电集团采用大集中的方式进行信息化建设，大量的信息系统都在放在北京，目前已经建设成功大概有40多个应用系统，可是整个信息中心编制才8个人，外屏12人运维，但是一切管理井井有条，而且全部系统基本都已经都成功投入应用，数据量很大，从一个IT人来看，特别是做管理软件的程序员角度来看，确实不能不说是一个很大的成功，因为我一直认为管理软件项目很难取得预期的效果，但是华电的管理项目建设得都不错。

一直以来，我认为SOA只是一个概念，都是各大IT厂商的炒作，通过华电信息中心的工作人员的讲解，才真实体会到了SOA的妙处。华电的整个信息平台大部分是依赖IBM公司建设起来的，包括其服务器、数据库、中间件、应用平台、信息化规划，可以说是IBM的SOA理念的最佳实践。

不像我接触的大部分投入信息化建设的单位，首先制定一个信息化建设规划，主要是划清各个应用系统的边界，然后一个系统一个系统的规划、需求、招标、开发、上线使用。最后导致的后果就是应用系统各自为政，而各个应用系统技术体系、技术架构都不一致，应用系统之间的融合特别是接口开发就成了一个大难题，开发成本越来越大。长此以往，应用系统的推广难度越来越大，且效果也不好，底下用户的经常需要去不同的系统填写同样一份数据, 抱怨越来越多。

华电的信息化平台整个分为五层，自上而下分为为数据库服务、数据集成服务、组件服务、web服务、流程服务、展现服务。直观感觉，你看不到一个个独立的系统再运行，每个系统都被强制给拆分成了以上的几个服务层，分别进行注册和管理。每一层对应一位管理员，而具体的业务问题则交由相关的业务部门进行负责，大家分工明确。这样不像传统的系统管理员，一个管理员管理一两个系统，什么问题都找系统管理员，把系统管理员累得够呛，用户还不满意。而现在每一个管理员只用熟悉其负责的一层，每一层对其上面一层提供服务，就特定一层看来，跟具体的应用系统没有任何关系。也许一位数据库管理员备份数据的时候，可能备份的是好几个系统的数据。系统管理员只对技术负责，而不会深入到一个业务系统中去，实际上系统管理员只是一个计算机专长人士，并不是业务专家。

通过SOA架构，还有一个好处是可以通过平台化对应用系统进行整合，数据存储、流程、业务都做到了最大限度的重复使用，比如其需要开发一个流程审批或者报表上报的功能，系统管理员在业务人员的配合下，利用平台提供的资源，自己在很短时间内就可完成，且投入应用效果也很好。所有的用户信息通过LDAP统一管理，通过门户系统统一进行权限控制，大大降低了应用系统的使用难度。

从整体的效果来看，通过SOA平台的搭建，很好了解决了业务及数据集成的问题，给用户也带来了非常好的使用体验，降低了应用系统的推广难度，同时也大大降低了后期的维护成本，从长远看来，非常有利。

但是SOA不是没有缺陷，最大的一个就是安全性问题。传统的安装应用系统分布投入运行，一个系统瘫痪，不会相互影响，而把所有的系统通过SOA集成后，若一个层出现问题，就会导致所有的应用系统全部瘫痪的情况，损失惨重，甚至一个应用系统崩溃后引起多米络现象，所有的系统都会被波及，后果严重。因此对于采用SOA架构的，对于系统建设安全的问题得相当重视，华电的包括网络、服务器、数据库全部采取双机热备或者集群的方式，建立起包括网络、硬件到软件的一系列的高可靠性。同时推行IT运维系统的建设，对各个层、各个系统的日志进行严密监控，往往系统还未出现问题，但是已经出现征兆的时候，及时通过手机短信进行报警。在最终用户还未发现系统出状况的时候，运维管理人员可能已经将问题消灭在萌芽之中。最终的效果也是非常明显，用户的抱怨也在逐步消失。但是高可靠性必然带来成本的增加，不过对于华电集团这种单位就另当别论了。

另外一个是SOA提高了信息项目建设的难度，一般的小公司，没有技术实力的话，很难进入华电集团，因为可能就SOA这个概念就得理解很长时间了，更别提进行具体软件开发了。当然对于大公司，也会带来开发难度及开发成本的上升。

以上就是参观为华电集团SOA平台建设完的一点体会，总体说来，SOA是个好东西，但还是个奢侈品，强行吃下去，没点本钱，倒是有可能消化不掉，但是一旦建设成功，确实给信息化建设带来很大的方便。