《TensorFlow技术解析与实战》附录B 项目管理经验小谈

附录B　项目管理经验小谈

终于到本书的最后部分了，相信通过前面的学习你已经对TensorFlow的基础知识和实战了解得很全面了，那就快快动手结合自己的业务实现一个Demo吧。作为一个技术人员，你也不可避免地会遇到职场上的管理和流程问题，而且随着工作年限的提高，你可能早晚都要做一个纯管理者或者技术管理者，或者是一个被别人经常请教技术方案的人。本章我就说一些在工作中的项目管理经验。

B.1　管理的激进与保守问题

技术管理人员在设计技术架构及人员管理的时候，往往会有两种风格——激进派和保守派。下面我来说说这两种风格的特点，以及作为技术管理人员，如何针对具体的项目，用不同的风格来扬长避短。

B.1.1　激进派

这种风格表现在：项目上追求快速完成，不太注重项目持久性。这种风格的优点是，一个新点子往往能迅速上线，但弊端更多。

这样的管理者开头和分配任务的方式往往是一样的：

“小A，小B，小C，快快快，在这儿开个会。我们要做一个xxx，就是实现个xxx，小A，你做A部分，小B你做B部分，小C你做C部分。我们这个项目，2周，开发完，交给测试。测试一两天就应该能测完。10月底上线。