绝大多数人都认为必须要领导重视是好事,这样才能快速推进工作。但我认为不是好事,甚至是阻碍发展的绊脚石。要靠领导重视才能推进工作的机制,最后的结果必定是70%的工作没法做,90%的工作做不好,所做的工作100%没有生命力。这听起来让人很不舒服,怎么重视了还不好了?
领导也是人,不可能全才,也就注定了领导不可能重视很多事情,也注定了领导只能关注他知识范围内认为是重点的事情,按照2-8原则,能关注20%的事情就不错了。对于个人来说,能做好重点的工作,已经非常好了。但是对企业或者团体来说,这可不是好事,也就是说,至少70%以上的事情,没法关注。在这个关注的20%当中,并不全是出于对整体有效有用的考虑,更多的出于个人发展和亮点的考虑。在这个前提下,也注定了大多数人不认可或者使他人的利益受损,产生的结果就是,部门间的不配合或者使绊子。出现的结果就是,90%的事情没法推进或者做不好。至于生命力,100%的短命。理由很简单,领导换了,关注的重点也换了,既然不受重视,工作也就别想推进了,恶性循环。
所以,领导重视实际上是反映了短视的眼光,属于拆东墙补西墙的行为,也就注定了工作好像热火朝天,实际是无人问津。更说明