论中国民营企业的企业文化

企业文化是一个企业的发展过程，以企业主性格为基石，企业的员工为土壤，事件为发展线路，不断累积企业独有的个性。中国的民营企业的企业文化更多的是企业主的性格，因为中国民营企业从开始到现在才经历过断断10几年的时间，基本上都只经历过一代人的积累。而从改革开放到现在，中国企业从成立开始，都家族性的管理模式，企业的发展也是在高速发展过程，这个发展过程，都是老板的个人能力决定着企业的发展，而面对竞争格局才刚刚开始。中国民营企业在这样的格局成长出来的，企业文化基本就是企业主的性格。还远没有达到真正企业文化的诉求。
  然而，目前的中国企业都在大谈企业文化，那么企业怎么整理企业文化，请咨询公司来整理或则老板自己去找一些词汇，把其他企业提炼出的企业文化的核心内容，通过组合，整改变成自己企业的文化。这样的提炼出来的企业文化，是企业真正的文化么？当然不，这些企业文化都是企业主想要的愿望，而不是企业真正具有，内在的企业文化。
   中国的民营企业，目前在大谈企业文化，我个人认为过早。借用大师的话：“很多很多的习惯才能积累一点点传统,很多很多的传统才能积累一点点文化. 文化就是一种习惯”，可见文化积累是多么漫长的过程，中国民营企业短短发展的10几年过程，更多的是在老板的判断，而不是通过一个个事件的发生，不断影响着企业员工的工作习惯，工作作风。那么企业目前的应该做的是：在企业的运作过程，不断通过企业的流程梳理，在流程中整理过程的知识，把知识整理、归纳、总结，从而不断的循环，让企业的运作过程的流程不断完善，不断固定，然后形成企业的习惯，通过其中的知识传递，让企业的形成一个个习惯，通过一个个习惯形成一点点传统，通过一个个传统的传递与延续，积累出企业的文化。建立好企业化积累的途径，在企业管理过程不断引导，慢慢影响。

  企业文化的重要性，各个企业都了解，但把企业文化整理出来，写成文字，让员工知道才是重点呢，还是让企业在运作过程按照原有积累出来的好的优良传统，企业好的习惯在员工工作过程不断影响着他，让他在工作过程耳闻目染地融入这个企业中来呢？

  企业文化的真正核心，不是各种优美词汇，就是也工作作风，企业精神面貌体现，企业文化是无形的。真正的企业文化就是企业的一种魅力，不断影响和引导这个每个员工的工作，不断把企业带到更高的一个高点的无形力量。