画地为牢还是凤凰涅槃？

画地为牢还是凤凰涅槃？

3月30日微软CEO纳德拉在自己家的公司LinkedIn上发布新动态，Office365将在4月21日正式更名为Microsoft365。

多人都只是把微软这一动作狭义的理解为一次“品牌更名行为”，但这一动态并非只是改名那么简单，微软将其最重要的生产力软件去掉“Office”标签，这既是企业应用消费化/工作场景泛在化趋势继续加强的一大体现，同时也是微软CEO纳德拉再造微软的战略延续。

在纳德拉心中，微软的核心战略是要在一个移动优先和云优先的世界中、成为一家生产力和平台公司。至于这种生产力是植根于Windows还是非Windows系统、存在于Office场景还是非Office场景，都不是关键。

微软值得学习的和突破自己的关键是三点认知升级：

首先，微软承认其本质上是一家“横向公司”，而不是围绕Windows构建一个的“垂直公司”——微软过去是在以邻为壑构建一个“围墙花园”。

其次，微软开始拥抱一个多客户端的世界，其服务可以覆盖到iPhone、Android、Linux和Mac等生态中的用户。

第三，也是最重要的一点，纳德拉出色地驾驭了Windows的终结，让微软员工能够构建最终用户真正想要的产品，而不是微软需要的产品。

事实上，如果说纳德拉的“去Windows”做法是将微软从画地为牢的Windows世界解放出来的话，那么，如今通过Office 365更名为Microsoft 365实现“去Office”，则标志着微软正在重新审视一个正在无限扩大的消费化场景。为了同时满足更多用户在工作和生活两方面的需求，微软可以不惜去掉“Office”这一曾经对他来说最最重要的标签（之一）。换句话说，不管是Windows还是Office，不管他们在微软历史上曾经多么重要，如今在纳德拉再造微软的路上，都不过是要扬弃的遗产。

面对5G，我们都宣称不是简单的4G+1G，也有人宣称不应该再有6G（当然，现在研究项目已经启动），但毫无疑问的，大家都觉得5G肯定要解决2B问题，而不是仅聚焦语音和2C问题。那么问题来了，如何从过去的优势管道上延申或者再造出来一个2B的平台和在联接上嫁接计算，长出生态？这点的确要向微软学习，微软的三点认知突破，改变过去画地为牢和以邻为壑的“围墙花园”来构建一个更加理解客户需求，“横向公司”。这点非常契合公司提出的“黑土地”战略。

如何学习，核心是两点：第一是否看到未来这个愿景和假设未来客户的习惯；第二，是否有勇气扬弃过去的遗产而不是画地为牢。在延长线上工作，利用自己的优势都是人之常情也是符合人性的，突破反倒是反人性的。如果没有巨大的利益，巨大的愿景驱动，和伟大的leader驱动和带领，对任何成熟组织几乎是不可能的。

画地为牢还是凤凰涅槃，It’s maybe a question, but not an opiton.