产品经理修炼之路
一个计算机职场人在产品经理之路上的思考与总结
任书含 廊坊师范提高班 十五期
Eureka ^ 7
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用户体验学习
用户体验主要从三方面来说,即可用性+易用性+稳定性判断指标kanon模型的的调查数据的识别及影响分类结果的呈现用户的需求会因时间而不断变化,曾经用户感到兴奋的点,也会逐渐变得理所应当。所以我们需要不断的优化及完善。(七年之痒是不是就是这么来的?)...原创 2021-02-28 11:07:39 · 296 阅读 · 5 评论 -
产品经理需要时刻反思地十个问题
1.产品能吸引目标消费者地关注吗?2.产品的设计是否人性化,是否易于操作?3.产品能在竞争中取胜吗?即使是面对未来风云变幻地市场,依旧有把握取胜吗?4.我了解目标用户吗?实际开发出地产品是否能够得到用户地认可?5.产品是否有别于市面上的其他产品?我能在两分钟之内像公司高管清楚的阐明这些差别吗?能在一分钟之内向客户解释清楚吗?能在半分钟之内向经验丰富的行业分析师解释清楚吗?6.产品能否正常运行?7.产品是否完整?用户对产品的印象如何?销售业绩如何?销售任务能否顺利完成?8.产品的特色是否与目标用原创 2021-01-01 16:11:31 · 293 阅读 · 7 评论 -
启示录最佳实践(10条)
最近正在看一些产品经理的相关书籍,对其中的一部分知识掌握的还比较浅显因此将其整理到blog中。大家一起学习进步。产品经理最佳实践的10条原则1.产品管理的职责: 许多产品经理将大把时间浪费在与产品管理无关的工作上,比如,营销管理和项目管理,这些都不是产品经理应该干的活。2.用户体验: 对于大多数软件产品来说,用户体验就是产品的生命,产品经理应该与交互设计师、开发人员密切合作,设计良好的用户体验,打造有实用价值的产品。3.机会评估: 用方便快捷的机会评估方法取代过时市场需求文档。动手设计产品前,先明确原创 2020-12-26 14:23:46 · 271 阅读 · 7 评论 -
引爆点(笔记)
引发流行的三种关键人联系人:知道该联系谁的人,和别人都很熟内行:对某些事物非常专业的人推销者:通过言行或个人魅力从隐形的角度带动别人如果可以运用好这三种人,就能更好的引发流行。附着力法则:对于附着力我的理解可能存在偏差,我更想称之为酷小子效应,商品的价值从传统结实耐操变成了酷小子有什么,我也要有什么,追随酷小子的穿着时尚,我们就也是时髦的人,这点在模特杂志上就能看出。不过另一方面科技工作者也是追随在某一技术领域的大牛的,从某种程度上,倒是有异曲同工之妙。另一个证明案例就是吸烟,有些人吸烟的原因就是原创 2020-12-26 09:15:51 · 336 阅读 · 4 评论 -
产品白皮书写作总结
作为一名产品经理,经常要写各种各样的文档。但是最近却突然发现自己很有必要时刻维护一份白皮书吗,为自己负责的产品做一个完整的视图。一份产品白皮书至少要包含以下内容(本次分享只提供骨架,具体内容涉及保密恕不提供)开发背景可以通过PEST分析来阐述开发该产品的必要性PEST分析包括:Political(政策)Economic(经济)Social(社会)Technological(科技)产品介绍产品介绍包括产品的价值,产品在公司整体产品矩阵中的位置以及与其他产品的关系。同时这个部分还需要展示出产品原创 2020-10-26 17:17:47 · 852 阅读 · 4 评论