启示录最佳实践（10条）

最近正在看一些产品经理的相关书籍，对其中的一部分知识掌握的还比较浅显因此将其整理到blog中。大家一起学习进步。

产品经理最佳实践的10条原则
1.产品管理的职责： 许多产品经理将大把时间浪费在与产品管理无关的工作上，比如，营销管理和项目管理，这些都不是产品经理应该干的活。
2.用户体验： 对于大多数软件产品来说，用户体验就是产品的生命，产品经理应该与交互设计师、开发人员密切合作，设计良好的用户体验，打造有实用价值的产品。
3.机会评估： 用方便快捷的机会评估方法取代过时市场需求文档。动手设计产品前，先明确产品要解决什么问题，为谁解决问题，以及评估产品的标准。
4.特约用户： 有些产品团队企图绕过用户，直接设计、开发产品，这种想法可笑之极。打造优秀的产品没有任何捷径，只能请用户反复试用产品，不断改进。
5.产品原则：产品管理工作的主要内容是制定决策。明确的产品原则可以帮助产品经理和产品团队树立清晰的价值标准，作出果断的决策。
6.人物角色：人物角色是协助产品经理制定决策的另一项工具。把目标用户按特征分类，逐一分析、理解其情感和行为，以此作为决策的依据。
7.探索（定义）产品：产品经理的主要职责是探索（定义）有价值的、可用的、可行的产品。除非产品经理确定这三点，否则同事的努力都将付之东流。
8.使用原型： 使用高保真原型是探索（定义）产品的关键步骤，原因如下：第一，迫使产品经理审入定义解决方案；第二，可以让真实的用户参与测试、验证产品创意；第三，可以直接地向团队展示产品的设计思路。
9.用户参与原型测试： 有了产品原型，产品经理可以方便地请用户验证产品创意。原型测试是所有产品经理和产品设计师都必须掌握地工作技能。获取有效地用户反馈是产品经理最重要地工作。
10.根据数据改进产品：成功的成产品经理懂得利用数据来改进现有产品。改进产品不是根据客户要求一味地增加新功能，而是根据产品地实际功能情况，不断地提升产品地各项指标，逐步完善产品。

上述10条最佳实践的建议均摘自MARTY·CAGAN写的《INSPIRED》，书中有很多给产品经理的建议。建议想走产品经理这条路的人一定要来读下这本书，至于花费的时间？相信我这一定是物超所值的。