产品白皮书写作总结

作为一名产品经理，经常要写各种各样的文档。但是最近却突然发现自己很有必要时刻维护一份白皮书吗，为自己负责的产品做一个完整的视图。
一份产品白皮书至少要包含以下内容（本次分享只提供骨架，具体内容涉及保密恕不提供）

开发背景

可以通过PEST分析来阐述开发该产品的必要性
PEST分析包括：Political（政策）
Economic(经济)
Social(社会)
Technological(科技)

产品介绍

产品介绍包括产品的价值，产品在公司整体产品矩阵中的位置以及与其他产品的关系。同时这个部分还需要展示出产品的区别于竞品的设计亮点。

系统架构

产品的系统架构大体分为两种

1. 业务架构图：主要展示产品的业务需求，以及业务之间的关系
2. 技术架构图：展示产品的技术选型以及各个系统模块之间的关系。各个业务模块之间的流程关系。

产品功能

本部分要有清晰的产品功能列表，能够展示各个产品的前置后置条件、分支、以及异常处理逻辑。

客户收益

此部分需要阐述，客户花钱让你开发这个产品，你能为客户或用户带来什么好处。（前期类似于吹牛，后期叙述请以数据事实来支撑你的说法）

个人对产品白皮书的理解

互联网开发时迭代式的，我们很难保证在整个产品的开发周期中不会面临人员与业务的变化，这些变化会带来种种问题。例如业务规则逻辑的不断臃肿，又或是新的开发人员对该系统不熟悉导致开发周期不断拖延。对于产品经理来说，如果没有白皮书就很难了解产品的全貌，可能前任踩下的坑到了你这里又踩一次。可见维护一份产品白皮书是很有必要的。至少在你换工作时，别人问你一些做过的项目细节，你能如数家珍般的说出来。即使不跳槽也能提升产品经理在开发人员中的信任感（开发你们可以把大刀放下了）