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RSS订阅转载 这样选择分包商，你的项目才靠谱
如何在一定数量的优秀分包商里面最终选择唯一的合作单位，就要从拟分包工程的角度来考虑。因为各个分包商是不同的，他们都有各自的优势和劣势，都有各自的强项和弱项，通过深入研究拟分包工程的特点，对各个候选的分包商进行比选，选择最有利于工程实施的分包商。选择分包商的原则主要从两个层面进行考虑：一是从企业层面，选择能力较强、信誉较好的分包商。选择分包商，就是选择合作的企业，良好的合作是双赢的基础。良好合作的前...
2018-04-28 15:37:28
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转载 一个项目经理成长的心路历程,是谁在孤独的夜里抹眼泪
我是一个摸爬滚打了6年的PM，虽然已经不是小白，但比起那些动辄十几年经验的高管大牛还是有差距的，毕竟沉淀的经验浅陋。如果说要分享经典的项目案例可能是班门弄斧，但是如果说做项目管理的心路历程——我已经准备好纸巾了。。Part1乱花渐入迷人眼， 千红万紫梅一枝2008年的夏天，拿到高考成绩单的我选择专业的时候着实犹豫了好久。突然一篇文章的标题映入眼帘：项目管理——中国未来十大黄金职业之一！这霸气威武的...
2018-04-26 10:42:20
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转载 如何做一个完美的项目经理
一个称职的项目经理应该要其备以下的能力：1. 要易于沟通笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家-Dr. William Wells(曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人)，问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是「一位项目管理最需具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通」。 请您回想一下，在执行项目时，你花费最多时间在什么部份?跟领导报告工作进度、跟客户介绍产...
2018-04-24 18:30:40
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原创 【西安】IT项目管理与职业生涯规划
光环国际·第十届项目管理论坛IT项目管理与职业生涯规划第十届项目管理大会《IT项目管理与职业生涯规划》西安站，将于2018年5月12日在陕西西安举行，此次大会围绕“项目管理”在时代变化中的职业生涯规划，邀请业界知名专家、龙头BAT企业实践专家，给我们呈现行业领先企业多年实践经验以及思考与总结，帮助更多你了解行业发展趋势，跟上时代步伐，抓住机遇，迎接挑战！自我认知是个不断探索
2018-04-24 17:15:18
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转载 管理者如何表达对员工的尊重
导语： 全球竞争时代，如果一个企业想要在竞争中生存下来，就需要运用员工的智慧、创造力、知识。尊重员工，使其拥有主人翁意识。尊重，不仅仅是我们平常的一个礼貌称呼、一个礼让动作就能诠释的，它有着更深层次的含义：信任，关爱，鼓励，发展……恰恰这与我们公司的企业文化相呼应，在尊重的基础上实现企业与员工的共赢。1尊重员工是管理的基础 管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工...
2018-04-20 18:47:46
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原创 想当好项目经理你需要修炼的9件事
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，说...
2018-04-19 17:03:01
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原创 由于需求变更导致项目延期如何处理?
今天与大家分析导致项目延期的第二种原因：需求变更。上一期我们说了项目计划的重要性。计划做好了，没有什么疏漏，与领导、团队成员都协商好了，但是项目在沿着计划实施的过程中还是延期了，这是为什么？很大一部分因素是因为项目按照计划实施，但是计划之外的因素总是要求不断修改计划与项目，导致一直在延期。这就是因为需求变更。很多时候，我们前期准备计划工作做好了，满怀信心的准备好好按照计划来做的时候，总是会有各种需...
2018-04-18 18:55:21
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转载 由于沟通不畅导致项目延期如何处理？
今天与大家分析导致项目延期的第三种原因：沟通不畅。前期计划准备妥当，与领导沟通好，除去了领导干预的因素。团队成员也知道了计划，协商好，除去了团队成员不明白需求导致项目范围蔓延的因素。需求方也不会无缘无故临时变更需求，排除因为需求变更的外部因素，却因为临时组建的团队内部的原因导致项目拖延。由于沟通不畅导致项目延期如何处理？这就是因为沟通不畅。我们排除了前面的那些外部因素，本以为这下项目可以好好按照计...
2018-04-17 17:50:10
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转载 如何推行企业项目组合管理
企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis) ”，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理。项目组合管理应运而生传统的项目型公司，以项目运作为主要运作方式，只关注单个项目的短期财务，忽视了项目的财务收益和非财...
2018-04-13 11:35:18
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转载 读完这篇文章你就知道项目组合管理有多么重要了
错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。 传统项目管理强调"怎么做项目"，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和控制能力的...
2018-04-12 11:51:28
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转载 十年项目经理总结的项目质量管理十要点
项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十点要则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念：1、客户导向。就是以客户为中心，把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-10006体系的首要原则：鉴于顾客是组织的存在之本，因此组织不但应该了解顾客当前的需求，而且要了解其未来潜在之需...
2018-04-11 17:27:55
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转载 做项目经理两年，我有了200万存款...
绝对真实，非常励志！Part1这个故事，对于靠着微薄的工资苦苦挣扎的基层项目经理来说，具有极大的参考意义。希望和PM圈子网项目经理共勉。故事就发生在我的同事身上，我现在对他满满的都是仰慕和崇拜。前几天，他给我讲了这个事，我听完之后，压制不住我内心的亢奋和激动，第一时间来和大家分享这个事。下面，是同事跟我讲述的全部。Part2我出生在农村，从小缺衣少食，父母务农，最大的希望是一切顺利，最大的梦想是走...
2018-04-10 17:44:39
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转载 项目管理成功方程式—控制成本的六大原则
身为一名PM圈子网的项目经理人，过去你可能没有任何类似的经验，而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下，你如何成功推动项目? 成功的项目经理人需要具备几项重要的知识与技能，其中包含了解企业策略、如何提升项目成效、了解顾客等；另外，项目经理应将项目视为一个新创事业，将自己的角色转换成一名创业家，了解企业如何为股东、顾客与企业本身创造价值。首先，在推动项目之前，项目经理必须先了解企...
2018-04-09 13:07:30
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转载 项目成本管理的高效建议
成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。转自PM圈子网。项目成本或投资估算 成本估算（Cost Es...
2018-04-08 11:16:50
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原创 项目管理提升绩效考核的方法
绩效管理是企业经营管理的核心之一，所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的，因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分，感性和理性评价之分，土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生，如目标管理（MBO）、关键绩效指标考核（KPI）、360度考核、平衡计分卡（BSC）等，可谓仁者见仁，有些企业甚至经过多次外脑咨询会诊，以至于有人觉得绩效考核的工具、方法无非是管理者搞的花样文章、形式主义，产...
2018-04-04 12:17:00
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转载 浅谈项目管理中的软件系统效能评估技术
目前，国内外的项目管理人员都十分重视对软件系统的评估技术研究，西方国家的一些机构有一批人长期从事这方面的研究工作，在一些核心期刊上时常可以看到这方面的材料，国内也有一批专家进行这方面的研究工作。由于大家的努力，已经取得了不少的研究成果。本文在总结这些研究成果的基础上，主要讨论了软件系统的评估理论问题，提出了软件系统评估的基本概念、分类、主要任务、应掌握的原则、注意的问题、存在的问题以及评估的步骤。...
2018-04-03 13:35:27
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转载 羁绊着项目管理的六大考评缺陷
由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门；另外，同样因为考评环境的原因，部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联，结果共同导致项目部考评的无效性，项目管理工作只能“靠个人关系，靠哄着干”。(一)独立性——缺乏整体关联每个指标都独立于整体业务，而只与本身所从事的分业务系统有关系。比如进...
2018-04-02 17:32:11
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空空如也
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