60天准备PMP考试-D2

2013.9.28

时隔一周才开始写第二天。上班是忙，所以下班回家就犯懒不学习，但不能作为借口。要通过时间管理强化自己的习惯培养。

现在每天7点起床，看10分钟的书，听10分钟英语，背10分钟单词（扇贝应用），完成就给自己奖励一份护肤品。呵呵，督促自己能坚持下来。

这几天陆陆续续又看了一遍第4章的内容，项目整合管理，PMBOK中就是描述性的文字，如果是考试，确实还需要有专门的重点指导。像这种规则规范的指南类东西，在平时做项目中，一些原则性的常识性的大家都是默认的，可一些在自己做项目时没有注意前后顺序的就容易在答题时出错。应试来说就是熟悉题型，重点记忆+理解，作为技能培养来说，多看几遍书，输入理解这样设计的原因，把前后串起来可能会好些。

那这一遍对第四章的理解如下：

1. 项目整合管理是一个很大的贯穿多个过程组元素的过程，是对各个元素的有效协调整合，这就是项目经理的职责。

2. 本章考题较多

3. 因为涉及了多个过程组的元素，需要在把剩余其他章节学习过后再理解以便本章内容。整合英文是Integration，或者可以叫集成管理？

4. 涉及6个过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。其中1,5,6是考试重点

其实应该就是启动、计划、执行、监控、结束，再加上变更控制。

5. 项目章程的作用和内容

作用：批准项目、任命项目经理、授权项目经理对资源的调配

内容：目标、范围、进度和预算、风险、权利和职责

6. 项目管理计划：其实是一个大的整体的计划，包含3个基准和15个计划，这些基准和计划是后续章节的输出，所以我会看完剩余章节后再回顾本章内容

7. 指导和管理项目执行，根据项目计划和批准的变更进行工作。

三种变更请求：纠正措施、预防措施、缺陷纠正

工作绩效信息、数据、报告：信息是执行过程中各种基础信息、汇总整理后形成数据、文档化后就是报告，呵呵，个人理解。后续会再根据理解修正

8. 监控项目工作，监控是为了保证项目符合计划设定的目标和绩效。

将计划和实际对比，发现偏差，分析原因，提出变更

9. 实施整体变更控制

主要是CCB的作用，还有变更管理流程，要有书面的变更请求

还有变更请求不论批准或否决，都要先记录。

配置管理系统，理解不是很深，后续再补充

10. 结束项目或阶段

审查项目信息，验收结果，移交，更新资产（项目文件归档，完工报告，经验教训）

如果提前结束，则要对项目范围进行修订？不记得了，后续再修改