PMBOK（第五版）学习笔记 —— 1 引论

1.1 关于《PMBOK》指南

（1）  为管理单个项目提供指导，对项目管理相关概念进行定义；

（2）  描述项目管理生命周期和相关过程，以及项目生命周期；

（3）  包含项目管理专业全球认可的标准和指南，提炼自项目管理从业者公认的良好做法；

（4）  展示在大多数时候适用于大多数项目的，被认为是良好做法的过程、输入和输出；

（5）  提供并推广项目管理专业的通用词汇，以便人们使用和应用项目管理相关概念；

（6）  是指南而不是方法论，人们可以利用各种方法论和工具来实施指南中的项目管理框架；

所谓“良好做法”，指人们普遍认为，使用这些知识、技能、工具和技术，能提高很多项目的成功的可能性。

（1）  不意味着这些知识总应一成不变地应用于所有项目；

（2）  组织和／或项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目。

1.2 关于《PMI道德与专业行为规范》

（1）  描述了从业者对自己和他人应有的期望；为项目管理专业的从业者提供指导；

（2）  详细描述从业者在责任、尊重、公正和诚实方面的基本义务，要求他们以符合道德与专业要求的方式行事，包括遵守法律、法规及组织和职业政策；尽管从业者来自不同的背景和文化，但它全球适用；

（3）  与干系人互动时，从业者都应诚实、负责、公正，并表现出充分的尊重。

1.3 项目、项目集和项目组合

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

 

（1）  临时性：项目有明确的起点和终点。临时性不一定意味着项目持续时间短；大多数项目都是为了创造持久性的结果；项目结束的标志包括：项目目标达成时；或当项目目标因不会或不能达到目标而中止时；或当项目需求不复存在时；

（2）  独特性：项目创造的产品、服务或成果存在不确定性和差异性。

•        项目可以在组织的任何层级上开展；
•        一个项目可能只涉及一个人、一个组织单元，也可能涉及多个人、多个组织的多个单元；

（3）  单个项目无论属不属于项目集，都是项目组合的组成部分。