新员工导师制

根据公司新员工培养工作的需要，为进一步规范新员工培训管理，保证培训质量，同时也为增强公司核心骨干的导师能力，为公司管理干部队伍培养后备人才，结合公司实际，建立新员工导师制度。

1       实行导师制的目的

l  使新员工尽快掌握岗位所需的知识、技能，引导其顺利完成上岗过程，满足公司发展的需要；

l  加强新员工对公司企业文化感知和认同，发挥企业文化对新员工的同化、凝聚和激励作用；

l  增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，为公司管理干部队伍培养储备人才。

l  配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展。

2       导师制适用的对象以及导师辅导周期

对公司所有新入职员工，公司将指定导师对其进行辅导。研发岗位辅导周期可约定为 3 个月。公司将与员工约定，辅导期结束考核不合格者将被辞退或适当延长其试用期（一般不超过 1 个月），给予 1 次补考机会，补考仍不合格者将予以辞退。

3       组织管理

研发部参与导师制度的实施工作与管理工作，并负责：

(1)     根据任职条件遴选导师人选；

(2)     把推行导师制度当作激励骨干员工、提高其管理水平的重要措施，在员工担任导师期间，为其合理分配工作，并将其辅导新员工的情况纳入月度考核。