项目管理其实可以简单一点——项目工期

其实需求和设计一旦定下来，后面的分工就水到渠成了。谁设计的谁开发，测试也是。不会有第二个人比你还清楚这个功能是如何如何，当然其中的漏洞你也应该比别人更明白。

分工也明确了，接下来还有一个重要的事情要确定——工期。这不论在哪都是必须的，项目经理、经理、副总、甚至老总，都要得到一个这样的数据。而且，你还不能瞎编，要有凭据。关于这个问题，我只知道一个办法，让每个人把手上的工作任务细分下，每个“功能”给1-2天时间，如果你觉得超过这个时间，就把“功能”再细分下。这好比一棵树，你要完成的整个功能就是root，然后划分成几个二级root，这样一直划分下去，直到leaf（leaf的时间限制：1-2天能够完成的任务，没有例外）。这样粗略的统计下leaf数，就能算出大概需要多少人日能完成。项目经理拿到每个人的数据再综合下，得出一个初步的工期+20%的弹性周期。

这样的一个过程，不论是对于个人还是团队，都是很关键的。在你细分的过程中，其实也把未来的工作分配好了。对手上的工作有一个整体的把握，都在自己的掌控之中，你也不会为明天或者下周的工作烦恼，你需要做的仅仅是完成好当前分配的任务。在这一刻，你是专注的，不会自己给自己找烦恼。一周过去后，你会发现，自己已经完成了这些事情，下周继续就好了。而在你的任务清单上，剩下的任务会越来越少，这或许能成为一种驱动力，不急不缓地持续着，推动你向前走。