项目管理其实可以简单一点——从头开始

项目管理其实可以简单一点，仅个人愚见，最终达到的目的，是要几个人一起做成一件事！

往简单的说，搞这件事得有一个说得上话的人，就是“老大”，他能服众，否则成不了事儿！——项目经理（这是中国，不是欧美，必须有个权威的，否则一片散沙，谁也不服谁）

项目成不成关键就在于这个老大，就像带兵打仗的将军，少了那个头，即使岳家军也要打败仗！倒不是夸大项目经理的作用，只是必须得有人承担这个责任，即使没有头衔。（现在最流行的叫法就是组织者、协调者）

好了，现在老大确定了（通常是公司指定的，上面pai下来的，到底能否担得起，就看这团队的造化了）如果运气好，这哥们还行，能抗得住，那就开始下面的事情了；否则，不但项目搞不成，手下的还累得半shi。

项目经理首先得了解下面都是帮什么样的人，才好决定怎么带。是宽松着来，还是的严厉要求，或是半松半紧，这就看项目经理个人的修为了（所有人都得照顾得到，否则后面什么环节出事不要怪别人）

人员基本已经清楚，有这方面的人才，也有那方面的精英，有踏踏实实的，很复杂也很简单。（两个字，平衡——不论任务、责任、心理...，人类发展了这么久始终都在追求这个）

框架、制度、规范...（不是公司的那套，而是这个项目团队的，取决于项目经理的格局）也必须在项目开始前就定下，每个人都必须遵守（不合理的提出来，可以投票，一旦确定所有人不得违背），绝不姑息。

下回分解.....