数字孪生项目管理

项目流程

1.数据探查&指标整理：（可概括为确认需求&数据来源阶段）

在建设数据可视化项目之前，首要是探查数据并提炼关键指标，一般是建立在

对应业务的指标体系基础上，围绕数据可视化的主题，罗列出核心指标展示。

常用方法是通过场景化进行指标体系的构建，自上而下业务驱动指标体系建设，

所以要在特定场景下做好指标体系建设，需要先选好指标，常用方法是指标分级方

法。

主要是根据对应可视化项目的业务流程、目标、受众进行自上而下的指标分级，

对指标进行层层剖析，主要分为一类、二类、三类

第一步与客户确认取数维度，取数来源，该项都需要准备时间，可以提前安排时间提高项目的开发效率。

责任人：数据分析师、产品/项目经理

2.主题故事线策划（目标：交互原型图）

指标整理完成即可进入到主题故事线策划环节，可简单理解为互联网产品交互

设计的过程，根据搜集到的指标，通过草稿、界面化的方式回答“该可视化场景，

是什么场景下？给什么人？解决什么问题？”三个问题，一般需要重点做到如下几

点，帮助分析和理清思路：



拆分维度——将需求拆分到最小维度



确定优先——选择最佳数据来说明观点。



合并维度——对维度元素进行归类，化繁为简。



最佳表现——确定用哪种表现形式来体现数据。

责任人：需求分析师、产品经理

3.可视话效果设计 (目标：可视化设计稿)

以上两个步骤已将大部分指标分析、场景梳理工作都做敲定，该环节即通过数

据组件来表达可视化大屏观看者传达的信息，主要是细节和感受的设计，可简单理

解为互联网 UI 设计环节。

优先需要确定视觉风格，可参考如下：



紧张：通过数据的实时，组件动效的变化。



科技：采用新颖的图表，新颖的动效。



丰富：形成层数据丰富，丰富层次感，图表类型多，强烈的空间感。

进而，对每个数据的呈现组件的选择，知道每个数据代表什么，用什么可视化

组件展现最好，例如，地图、TOP10、饼图、列表、数字，趋势等图表。但如果在所

有的屏上都只放这些元素，展现上会缺乏很多心意，业务差别性也不好体现。所以

需要对每个需求再剖析和进一步个性化。

责任人：可视化分析师、模型师（按需）

4.可视化效果搭建

常规软件开发流程即前端开发还原效果图阶段，根据设计效果、切图，通过编

程的方式对设计图纸逐步进行实现。

可视化及前端技术发展至今，低代码方式已趋于成熟，市面上类似 EasyV 平台等低

代码可视化搭建工具已可有效取代绝大部分前后端定制开发工作。

可视化设计师根据低代码平台预置的可视化组件，通过调整组件样式配置项，

对设计效果进行搭建还原后，再交由技术人员进行数据接入（或复杂组件的前端开

发）

责任人：可视化设计师（软件开发）

5.数据接入与发布（目标：完成真实数据对接和发布）

效果搭建完成后，针对需要接入动态数据的可视化组件，逐一进行数据接入，

通过常见数据库或者 API 等返回数据结果过后，针对组件所需将相应字段进行映射

即完成整个的项目配置流程，最后将项目发布成可以访问的 URL 即可。

若需私有化部署可视化项目，则需在对应网络环境下准备好服务端所需虚拟机，

进行本地化部署（项目在开发环境导出至生成环境上传即可）；

责任人：前端工程师、数据开发工程师、运维工程师（按需）