项目管理
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项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的
我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项目经理。但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可以做一个大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理,因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好。”在实施某集团 ERP 项目的过程中,作为实施团队,总结了很多的实践经验,当然这些经验不能作为项目经理的实施准则,或许也存在个人的原创 2022-01-19 09:07:45 · 341 阅读 · 0 评论 -
结合工作详解PDCA实践
概念定义:PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。在质原创 2022-01-17 14:49:02 · 1458 阅读 · 0 评论 -
PMP之挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)
PMP之挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)原创 2022-01-13 16:09:11 · 16879 阅读 · 3 评论 -
【项目管理案例】第十期:如何做好项目采购管理
如何做好项目采购管理原创 2022-01-05 15:01:22 · 791 阅读 · 0 评论 -
【项目管理案例】第九期:如何做好项目整合管理
如何做项目整合管理原创 2022-01-05 14:57:12 · 2597 阅读 · 1 评论 -
【项目管理案例】第八期:如何控制范围蔓延
如何控制范围蔓延原创 2022-01-05 14:53:19 · 849 阅读 · 0 评论 -
【项目管理案例】第七期:如何规划和管理项目质量
如何规划和管理项目质量原创 2022-01-05 11:42:55 · 755 阅读 · 0 评论 -
【项目管理案例】第六期:如何规划和管理项目进度
作为项目经理,如何有效制订、跟踪和管理好一份进度计划,最终让项目顺利完成原创 2022-01-05 11:38:18 · 1322 阅读 · 0 评论 -
【项目管理案例】第五期:如何规划项目预算和资源
如何规划项目预算和资源原创 2022-01-04 17:00:26 · 1233 阅读 · 0 评论 -
【项目管理案例】第四期:如何获得相关方的支持
如何与利益相关方合作原创 2022-01-04 15:47:20 · 978 阅读 · 0 评论 -
【项目管理案例】第三期:如何应对项目中的风险
如何确定风险管理方法和策略,如何识别风险,如何评估风险,如何制定风险应对策略,以及如何持续评估风险原创 2022-01-04 15:39:25 · 1799 阅读 · 0 评论 -
【项目管理案例】第二期:项目经理如何进行有效沟通
【项目管理案例】第二期:项目经理如何进行有效沟通原创 2021-12-31 16:23:36 · 1808 阅读 · 0 评论 -
【项目管理案例】第一期:项目执行的优先级
【项目管理案例】第一期:项目执行的优先级原创 2021-12-30 16:34:18 · 745 阅读 · 0 评论