【项目管理案例】第九期：如何做好项目整合管理

本文链接：https://blog.csdn.net/sdmt2020/article/details/122323758

本文通过一个通讯运营商集团巡检项目的案例，阐述了项目整合管理的重要性。项目经理在面对设备问题、干系人诉求和进度滞后等挑战时，通过全局视角分析和协调，成功实现了项目交付。项目整合管理包括启动、计划、执行、监控和收尾五大过程，强调在项目全生命周期中保持大局观，确保项目协调一致。案例表明，有效的整合管理能够平衡各方利益，解决项目中的复杂问题。

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今天我们要讨论的话题是：项目整合管理。这个环节往往是项目过程中最容易忽视的，同时也是最不可或缺的。

整合管理是一种全局管理的模式，就像你站在哈利法塔顶部俯瞰迪拜全貌一样，你会发现迪拜也不是那么完美，并不是遍地豪车、也不全部都是最现代化的建筑。或者有时候，你只有站在一个更高的角度、放眼全局，再来看某个问题的时候，就发现没有那么难了，甚至会突然发觉，这个问题好像也不是什么问题。作为项目经理只有站在全局的的角度才能发现项目中的挑战与机遇。

领导的一句点拨使我恍然大悟

这里我想给大家分享一个我曾经经历过的案例：

案例背景

记得我第一次作为项目经理，独立带领30多名团队成员，完成为期2个月的通讯运营商集团巡检项目。拿到这个项目之后，我根据公司以往的巡检项目经验，找项目组相关人员讨论并认真完成项目的各项管理计划和总体预算。我们整个团队包括领导都认为各项计划、预算和人员安排非常合理。再加上这是公司大力支持的项目，于是我信心十足，准备顺利交付项目。

但刚推进了2周就发生了一连串的问题。由于设备不稳定而影响了测试数据；各市级运营商对项目提出了各种诉求，希望自己的评分能高一些；由于测试环境、天气对设备及人员的影响，当时我记得因为要测试拉萨，项目组一个身体非常健壮的小伙子，刚下飞机几个小时就发生了高原反应，不得不紧急乘飞机离开拉萨接受治疗。

总之，由于种种原因，导致项目进度滞后，成本也增加了。我当时很失落，感觉真是计划赶不上变化࿰