软件外包的一点思考

        转眼做外包已进入第四个年头，公司的业务时多时少，还基本混的下去，不过最近遇到的危机，也不禁让自己有了更多一点的思考。由于原有项目的结束，而新的项目还没有眉目，相当一部分的员工没有项目做，对公司和个人都有相当的压力。于是也常常在想，软件外包有“钱”途吗？软件外包10年以后是什么样子，在中国，外包能再做15年吗？

什么是软件外包————个人的理解

       外包大概有有人力外包和项目外包，即包人力和包项目，基本上都是发达国家把一些非核心技术相关的工作外包给发展中国家，这其中的纽带就是劳动力价格。由于劳动力价格的差异使得这种外包模式符合双方的利益，一方降低成本，一方也获得了利润。从而有了外包这种商业模式。

    个人感觉在做外包的过程中，由于企业的利润较高，所以很多企业也有了相当的资本积累，但是对于技术积累，几乎为零，虽然很多项目企业都能做，但没有自己的拳头产品，没有自己的核心技术，自然也就很难在市场上形成自己的核心竞争力。当服务的客户遇到困难或有竞争者加入时，低层次价格竞争就会直接影响到利润，甚至企业的生存。

外包企业的困难

   近几年随着人民币的升值，外包企业的利润一步步的缩水，而随着中国经济的发展，劳动力的成本一步步的提高，两面的挤压，使外包企业的日子不太好过。另外还有一方面，就是市场竞争的加剧。就国内情况而言，比如对日外包，在上海，大连，沈阳，北京，有为数众多的外包企业，由于有利可图，而且市场门槛较低，有越来越多的企业加入到这个竞争行列， 越来越呈现一种僧多粥少的情况。对于国际竞争，大家首先想到的是印度，虽然他们操着一口听起来不像英语的英语，但对于说英语的国家， 还是会感到很亲切的，但相对于因为相对印度，我们是后起之秀，我们的劳动力成本还是有一定优势的。其实，我想对于越南，泰国，印度尼西亚，是不是也在做，或者未来也会做外包，这点我就不太清楚了，但我了解至少对于服装，鞋帽等的贸易出口他们是我们的竞争对手，因为他们的劳动力比我们更便宜。

外包能再做15年吗？

   真的不知道答案，也许可以，但我是感觉不很乐观，如果我们一直就做这种外包的话。其实我更愿意看到15年后，我们仍然在做，但已是发包方而不是接包方，我们让南亚的国家，西亚的国家，非洲的国家，甚至老美，小日本给我们做外包，这个过程当中，我们可能都做了什么呢？

       坚持了外包和自主创新相结合的发展道路，用外包的资本积累投入研发，或者甚至模仿他们的东西，然后做的比他们更好，这一点，其实韩国，日本的手机厂商就是我们的榜样。

       目光看得远一点，坚持不断提高我们的产品质量并进行品牌建设，这一点也许Nokia值得我们学习。