[悦读] 让听得见炮声的人来决策——《赋能》读书笔记

现在“赋能”这个词汇在越来越多的技术研讨会，技术发布会，项目管理会议，社区论坛可以看到。

那么到底什么是“赋能”？

“赋能”一词，在国内最早火起来是因为阿里巴巴的执行副总裁曾鸣，他在《重新定义公司》的序言中提到这么一句话：

“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”

赋能，就是给谁赋予某种能量，通俗来讲就是，你觉得你不能，但我使你能。它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。

管理学意义

赋能是通过组织、流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。
赋能的这种组织、流程的设计，通过使得组织和个人获得快捷处理事务的权限、必要的信息和协助，从而最大限度地发挥组织和个人才智和潜能，达到完成工作的目的。
赋能包括组织赋能和个人赋能。

 

《赋能》读后感

前几天读完了《赋能》一书，愈发感到有效的管理对于一个团队的重要性。管理是一门科学，也是一门艺术，但说到底，管理的核心是人！是团队中的每一个活生生的人，当然处于领导位置的人会越来越重要，关键的是把握好大趋势的“变”，因时制宜、因地制宜地打造敏捷适应性强的团队应对这种变化ÿ