Scrum实施过程中曾遇到的那些“坑”

Scrum实施过程中曾遇到的那些“坑”

作为一名Scrum Master，你在敏捷项目中采用Scrum时，遇到过哪些“坑”？不妨来讨论一下。

 

1. Product Owner 不给力

有时候，存在Product Owner与其它团队成员之间缺乏交流，彼此不够信任，Product Owner事先制定好了开发计划，要求开发团队在规定的时间内完成已经确定的功能交付，而具体的功能还不确定（需要一个渐进明细的过程）。这样从一开始，就已经存在了障碍。我遇到过各种各样的Product Owner，其中有一种跨地域的情况是，由于存在语言和文化的差异，当开发团队对于待开发的特性不是特别清楚是，Product Owner不能很好地给予支持和反馈，甚至Product Owner都不知道这些功能要做成什么样子；待开发的功能需要从已经存在的一些系统（Legacy System）中通过接口获取哪些正确的数据时，开发团队就迷失了工作的方向。

Scrum是一个“经验——过程——控制”的开发框架，在这个框架下，跨职能的自管理团队以增量迭代的方式开发产品。在每一个时间盒（Sprint迭代中）内交付一个潜在的可交付的产品增量，理想情况下产品增量是要发布的。

Product Owner负责最大化产品的价值，确定待办事项列表（Product Backlog）中的条目（PBI，Product Backlog Items）优先级，并根据持续的反馈和学习成效以自适应的方式来确定每个Sprint的目标。团队负责实现目标。

Produ