梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。

敏捷教练工具箱的8项法宝什么是敏捷教练？敏捷教练帮助企业团队进行敏捷方法的培训，并监督敏捷团队的发展，以确保组织的有效成果。他们负责指导团队完成实施过程，并负责鼓励员工和领导接受敏捷方法。敏捷教练的最终目标是用正确的知识、工具和培训武装敏捷团队，使他们能够充分利用敏捷的潜力。“作为教练，我们的工作是了解团队的发展历程，并提供正确的方法来支持他们的成长。我们的议程是改进。我们通过提出正确的问题，提供良好的心智模型，挑战人们的思维，并引导他们为我们的客户构建优秀的产品来做到这一点。”——来

《创建敏捷团队》——敏捷教练与项目经理的使用指南 读书笔记丽萨的诸多想法中，最能引起共鸣的一条是，她将敏捷教练定义为一种复合角色：老师、导师、问题解决者、冲突领航员、协作者、绩效教练。正是这些不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。例如，作为导师，需要向组员传授一些东西，如敏捷开发实践；但是作为绩效教练，更应该鼓励团队成员去自行学习和领悟。这是吉姆▪ 海史密斯在这本书的序言中写的。在团队中，Scrum Master 如果不仅能够贯彻敏捷思想，而且能够以追求更好的团队表现为己任.

《敏捷项目管理—快速交付创新产品》（第2版）读书笔记在备考 PMI-ACP认证考试时，接触到了这本书，利用了一个周的时间读完了。做了一些读书笔记，阅读中，不断思索，整理，扩展，加深了对敏捷项目管理的认识。这本书全面更新了敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为项目型组织提供更多的支持。在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在提高效率和改善不稳定性。本书还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。温故.

PMI-ACP 认证考试内容解析ACP考试内容包含七大知识领域，分别是：敏捷原则和理念（16%） 价值驱动交付（20%） 干系人参与（17%） 团队绩效（16%） 适应性规划（12%） 问题发现和解决（10%） 持续改进(产品、流程、人员) （9%）ACP 认证考试题量为120道单项选择题，采取中英文对照的形式，考试时间为3个小时。计分规则是：120道题，其中20道是预备试题，预备试题不影响考生成绩，并随机分布在整套试题中。也就是说，120道题，除去随机20道不计分，剩下的试题中，

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。敏捷路上你需要悦读的书（日积月累）中文版本1.《敏捷项目管理—快速交付创新产品》 推荐度：★★★★★2. 《敏捷软件开发：原则、模式与实践》3. 《Scrum敏捷软件开发》4. 《Scrum精髓：敏捷转型指南》5. 《用看板管理敏捷项目：提升效率、可预测性、质量和价值的利器》6. 《创建敏捷团队：ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》7. 《敏捷度量实战：如何度量并改...

PMI-ACP敏捷认证练习题（六）英文版Answers, Explanations and References1) Where is your team most likely find the first warnings of potential problems?Retrospectives Daily stand-ups Sprint planning Iteration demosAnswer: BExplanation: Daily stand-up meetings

PMI-ACP敏捷认证练习题（五）英文版Questions&Answers and Explanations1) Which of the following is an Agile Manifesto principle?A) Welcome changing requirements, early in development. Agile processes handle changes for the customer's competitive advantage.B) Welc

Scrum 中的3-3-5-5Scrum中的3-3-5-5概括了Scrum中的：3中角色、3个工件、5个事件和5种价值观。3个角色（Roles）产品负责人（Product Owner） Scrum Master Scrum 团队3个工件（Artifacts）Product Backlog Sprint Backlog Increment5个事件（Events）Sprint计划会议（Sprint Planning） 每日Scrum会议（Daily Scrum） Sprint

精益管理的重点从最终客户的角度定义价值。（Defining value from the standpoint of the end customer） 消除业务流程中的所有浪费。（Eliminating all waste in the business processes） 持续改进所有工作流程、目标和人员。（Continuously improving all work processes, purposes and people）精益管理促进了共同的领导和责任；持续改进确保每个员工都为改进

实施敏捷：创建敏捷环境《敏捷实践指南》的第4部分是实施敏捷：创建敏捷环境从敏捷思维模式开始项目团队如何以敏捷方式行动？ 为了使下一交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早期反馈？ 团队如何以一种透明的方式行动？ 为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？ 仆人式领导对团队达成目标有何益处？How can the projet team act in an agile manner? What can the team deliver quicky and obtain ea

《敏捷宣言》详述了4项价值观和12条原则它是一项声明，旨在改善软件开发方法，并直接应对传统开发流程的低效率（传统的软件开发流程更依赖于重要的文档和监督管理的方式）。虽然原始文档专门旨在帮助软件开发人员以更快，更高效的方式构建业务解决方案，但它对更广泛的开发行业及其他行业产生了巨大影响。敏捷宣言中的四个敏捷价值观 Individuals and interactions over processes and tools. Working software over com

《敏捷宣言》十二大原则的简单解读敏捷方法已成为项目管理的常用方法。 它建立在2001年由一组软件开发人员创建的12条原则的基础上。他们的宣言概述了一组关键原则，旨在确保公司优先考虑正确的事情。 即：客户满意度，协作，适应变化等。这12条敏捷原则可以支持企业简化其产品开发周期，并通过灵活的反应性系统获得更好的结果。 客户应尽快收到成品，并提供宝贵的反馈意见以告知将来的版本。敏捷原则可以应用于不同规模的团队，在信任个人完成工作的同时，建立更紧密的工作关系。 敏捷的开发周期包括“冲刺”或“迭代”，这些

Agile 和 Lean 的比较敏捷软件开发模型涉及具有迭代模型的增量方法。这使得连续的软件交付和发布间隔很小，从而引起了客户或最终用户的注意，这将确保并指示模型的价值；而精益模式则采用了从精益制造到精益软件开发模型的原理和流程。以类似的原则过渡，而这些原则基本上是不同的领域。敏捷模型本身是为软件开发过程开发的；而精益模型产生于工业制造领域，经历了从精益生产到精益管理，再到精益思想的发展过程，在这个发展过程中，产生了精益软件开发模型。敏捷软件开发模型在实现产品可交付性方面具有更大的优势，而精益软件开

PMI-ACP认证考试学习笔记（二）价值驱动交付在一个敏捷项目里，交付价值驱动着项目中的行为和决策。对于敏捷团队来说，关注交付价值的最大化是一个永恒的主题。敏捷方法推崇尽早地交付价值。这就意味着团队更注重于尽快交付项目当中价值最高的部分。价值驱动交付就是对项目中排列有附加价值的活动与减小风险的活动之前的优先级做选择，然后按照这个优先级执行。价值优先级敏捷团队通常使用优先级的方法来确认他们正在交付的价值。在每一个迭代结束的时候，团队都会和客户在一起评审待开发项，来确定下一个迭代需要改变

PMI-ACP认证考试学习笔记（一）敏捷与敏捷项目管理的含义敏捷：是创造并相应变化，从而在动荡的商业环境中创造利润的能力。敏捷项目管理是驾驭这种能力，针对控制与适应，组织与团队，结构与灵活，效率与效果，风险与机会进行平衡的一门艺术。敏捷项目管理的3-3-5-5敏捷领导力的3个核心价值观价值胜过约束 团队胜过任务 适应胜过遵循敏捷三角形的3个要点价值 质量 约束软件领域快速发展、客户要求的不断提高、用户诉求的日新月异，我们很难以保证在先期投入大量成本的项目规划.

导语敏捷团队由产品所有者（Product Owner），Scrum Master，软件开发人员（Software Developers）和其他人员组成，他们通过创造性地交付有价值的产品来共同解决复杂的问题。Scrum框架是团队用来开发，交付和维持复杂产品的较流行的敏捷方法之一。现在，许多组织和团队通过大规模Scrum（LeSS，Large Scale Scrum）之类的扩展敏捷过程框架有效地解决了企业中的Scrum扩展问题（规模化问题）。什么是 LeSS（Large Scale Scrum）

CSM Quiz1. The following is NOT amongst the Agile manifesto values:A. We respond to change rather than only following a plan.B. Working Product has lesser value than detailed documentation.C.Individuals are more important than processes.D.Cust.

Product Owner Quiz1. The following is amongst the Agile manifesto principles:A.Teams to maintain a sustainable paceB.Business teams and developer teams work together regularlyC.Deliver working products early and frequentlyD.All of th...

再次理解敏捷宣言看到这张图片时，是不是倍感亲切。每一个接触敏捷的人，几乎都是从这张图片里的内容开始的。右项虽然也有价值，但是我们认为左项具有更大价值下面我们来理解下敏捷宣言中的四句话：1、个体和互动高于流程和工具流程和工具是我们项目中需要的，将团队的目的聚焦于个体参与和互动。项目是通过人来完成的，而不是通过工具。困难也是通过人来解决的，而不是通过流程。同样，项目是由人来完成的，范围由人来确定，项目成功也是由人来定义的。个体的参与和交互有利于项目的成功。但是，并不是说流程和工具对..

假设您有一个新产品的想法，但是不确定是否能够成功实施该产品。 所以你会怎么做？ 由于将新产品带入本来已经很拥挤的市场本身就是巨大的风险，因此您将要进行的投资显然存在问题。但是，如果您可以开发目标产品的原型并将其投放市场，从而减少与产品相关的重大风险该怎么办？ 不仅所需的投资会减少，而且您还可以知道当前市场对该产品的反应。 这就是MVP或最低可行产品背后的概念。看看下面的图，你会想到什么？什么是MVP（Minimum Viable Product）——What敏捷MVP是...

燃尽图（Burndown Chart）什么是Sprint燃耗图？Sprint 燃尽图用来显示工作完成的速度和还有多少工作要做。它被用作一种工具，使团队的工作对每个人都可见并透明。随着Sprint的进行，图表的线条开始向下倾斜，表示跨故事点和Sprint持续时间的工作已经完成。它主要通过考虑剩余的工作量而不是开发人员花费的时间来显示团队朝着特定Sprint目标的进度。燃耗图向下倾斜表明冲刺中剩余的工作正在减少，当工作完全完成时，将到达x轴。图例：正如人们所说，一幅图片可以描绘千言万语.

作为敏捷专家，您如何区分PMI-ACP（敏捷认证从业者）和CSM（认证ScrumMaster）？CSM（Certified Scrum Master）被认为是提升敏捷教育的第一步。在CSM课程中，您将学习术语、原则和实践。在使用敏捷方法时，您可以体验所有这些方面。此外，课程使你能够完成为期两天的CSM课程，而且不需要任何实际操作经验。一旦你完成了为期两天的课程，就会参加认证考试。当涉及到PMI-ACP时，当您使用敏捷方法论时，它需要一定量的实践经验。PMI-ACP课程涵盖了不同敏捷方法（精益、Scr

声明：所有练习题目来自网络，如有侵权请告知。1、在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？A Scrum 主管谴责团队B 在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C 应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。D 在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的

声明：所有练习题目来自网络，如有侵权请告知。1、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？A 它能减少瓶颈风险B 它能增加跨职能团队的沟通频率C 它能促使干系人接受风险D 它能利用新的工具来跟踪进度答案 A 跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险2、一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型

声明：所有练习题目来自网络，如有侵权请告知。1、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做A 要求管理层解决B 提醒团队成员基本规则C 通知产品负责人D 要求替换该团队成员答案 B 本题考点是DOD，A选项上升到管理层，不对；C通知产品负责人不解决问题，敏捷三角中不改变人力资源，所以D不对2、一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程A ScrumB 看板C 极限编程XPD

声明：所有练习题目来自网络，如有侵权请告知。1、在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？A 建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B 建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C 建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D 实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法答案 C 回顾会涉及的三个主要问题是：哪些是做的好的，哪些是做的不好的，准备一下个迭代做什么。顾此失彼开成"表扬会"或

赢得面试——关于敏捷方法论和敏捷开发你所需要知道的敏捷方法的一些特性敏捷允许向最终用户频繁交付产品。 客户反馈和变更将根据其优先级包含在迭代中。 它强调跨职能团队的协作工作。 它注重更多的互动和面对面的交流。 它促进对整个开发过程的定期审查，并在需要时进行微调。敏捷方法的优势敏捷非常适合于需求和最终产品不太清楚的项目。 当顾客的反馈和改变被接受时，它会提升顾客满意度。 它减少了风险因素，因为最终用户可以看到早期的交付成果。 在开发过程开始时不需要详尽的规划。 它易于管理，.

精益软件开发中的8中浪费精益组织（Lean Organization）理解客户价值，并关注其关键过程以不断增加客户价值。最终的目标是通过完美的价值创造过程，为客户提供完美的价值，没有浪费。什么是浪费（Waste）？浪费是在一个过程中不需要完成一个过程（所谓的“非增值”）的任何步骤或动作。当浪费被消除时，只有需要的步骤（称为“增值”）才能为顾客提供满意的产品或服务。8种浪费Def...

软件测试：我的“十条”经验主义最近感觉很疲惫，因为讨论了太多的测试话题。 但是静下来仔细想想，我的“十条”经验主义还是要信守的。 每一条“经验”都有很多的故事可以讲，可以论证这些观点；空闲的时候，可以写成一个一个故事。高质量的软件产品绝不是因为实施了“好的”测试；但是如果没有“好的”测试绝对不存在高质量的软件功能性测试是真正对用户有意义的测试，是必不可少的测试类型“先测试”还是“...

构筑完整性许多软件技术大师关注于在软件开发过程中构建完整性。软件设计模式，测试先行开发技术，重构和结对编程等都试图在开发软件时就提高软件的质量。在构建软件的过程中尽早的提高软件质量而不是依赖于事后质量检查和“测试质量”来保证。场景一个开发团队已经具有了测试先行的开发技术，并成功地在开发过程中由开发人员创建的单元测试中成功地使用了假设……/当什么时候…… /然后……的表达式。 ...

可视化工作流在看板方法中第一步需要将一个团队的实际工作流程可视化。这是实现精益的“看到全貌”原则和需要看到实际的工作流程，而不是用文档来描述一个理想的版本或者使用其他什么模型来描述工作过程。一个有用的可视化模型表达了什么将会实际发生。一旦可视化的工作存在，工作过程就可以用它来追踪。一个典型的入口（stage-gated），或瀑布模型，开发过程可以被在过程中使用如下几个特征所展示。S...

延迟决定延迟做出决定是最初的精益原则之一，并且被作为精益软件开发的价值观之一。这个原则经常被描述为“直到最后一刻”来做决定。做出过早行动的决定是没有什么价值的。为什么不等到做出决定，才能知道有关这个问题的最可能的信息？这就限制了做出错误决策的风险，并允许更多的选择或行动途径浮出水面。场景在Sprint计划阶段，开发团队为选择好的PBIs如何实现而制定详细的开发计划。通常情况下，...

减少等待时间在软件开发中花了很多时间等待事情发生。这种形式的浪费很容易在大多数开发团队中被发现。新的Scrum团队发现自己在一个Sprint中等待很多事情，包括：允许做某事完成需要一个漫长的过程从一个团队或个人中脱离运行测试或者完成验证访问所需要的资源与团队之外的人员合作比等待Scrum团队的效率低下更加糟糕的是客户和企业需要花费时间等待软件集成、打包和交付。这个问题随着...

限定工作进度一个拥有五名成员的开发团队已经使用Scrum开发了12周，完成了3个Sprint迭代开发，每个迭代开发历时4周。虽然所产生的增量比在执行Scrum之前开发的软件有更高的质量，但看起来完成的工作任务还是比较少，并且开发团队成员仍然没有很好的在一起协同工作。Scrum每日站立会议能够对团队成员的工作进行一些提醒，但是团队中的每个人其实都在孤立地工作，只关注他或她自己的任务，这种情况没有...

精益Scrum连载文章（一）Scrum是非常受欢迎的；团队声称使用敏捷开发方法，根据报告显示92%的团队使用了Scrum方法。很多团队看起来使用Scrum方法获得了成功，甚至超越了使用基本的Scrum框架。Scrum框架简单易懂，并受到软件开发团队和他们的客户的极大欢迎。Scrum促进建立跨越职能的和自组织的团队，专注于每一个Sprint内的工作并交付增量的工作内容和潜在的软件产品。精...

精益Scrum使用精益思想来考虑和解决Scrum所暴露的问题通常会收获高回报，并且这是持续贯彻实施持续改善文化的一个好方法。Scrum团队仍在学习如何将精益应用到Scrum中，但是许多实践已经变得越来越受欢迎，因为它们已经证明了这些实践使得Scrum团队的工作更加有效。有许多常见的实践和技术在知识工作中直接支持精益原则。这些技术的可以用下面的角度来审视它们是如何在Scrum团队中得以实现的...

一个传统的Project Manager与Scrum Master到底有什么区别？很多企业在实践敏捷开发时，经常会把Project Manager，Scrum Master和Team Leader混淆起来，甚至在一些公司会让同一个人同时承担以上两种不同的角色。这些公司认为没有必要明确的划分Project Manager和Scrum Master，他们的职责都是为项目成功交付负责。我所经历过得一个组织

在2015年2月份， Scrum联盟 就Scrum的使用情况对将近5,000人进行了问卷调查。在问卷中，被访者来自108个国家覆盖超过14个行业。

很多年前到的一篇关于Scrum的好文章，今天在整理资料的时候有看到了，仔细阅读了一遍。每次阅读都有不同的感觉。写的很棒，值得用一些时间去思考和学习。转载一下。在世界杯的历史上，这个团队是最成功的，曾获六次冠军。在荷兰女子曲棍球队主教练Marc Lammers演讲中，我意识到为什么这个团队可以取得如此卓绝的成就。她们的成功，在很大程度上，要归功于教练 Marc的执教方式。Marc Lammers发现了

Scrum团队需要关注的KPIs有哪些呢？Team velocity Rolled over / carry over user stories Burndown / Burnup Improvement Item - Kaizen Release Cycle time DRE: Defect removal Efficiency...