PMP项目管理
文章平均质量分 51
梅森上校
十多年软件行业从业经验,热爱技术,精于项目管理和研发团队建设。闲暇至于,喜欢欣赏音乐,看看电影;摆弄摆弄茶道,让身心得以调整和休息。
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PMP考试需要知道的理念
PMP考试中有许多基本的理念,了解这些理念可以帮助我们更好的理解PMI的思维方式,帮助解答各类题目:1、同时关注结果和过程2、以干系人管理为中心3、不要镀金4、避免光环效应5、预防胜于检查6、积极主动地面对问题7、要有风险意识8、以不变应万变9、事前不忘,后事之师10、因地制宜,权衡关系原创 2013-11-20 21:28:35 · 1226 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记-项目管理过程中的审计类型
项目质量管理过程中会常常提到质量审计的概念。 所谓质量审计,是审查项目活动对质量政策、程序等的遵守程度,并识别最佳实践和经验教训,目的是发现问题,持续改进。在项目管理过程中,会涉及4个类型的审计,分别是:项目审计、质量审计、风险审计和采购审计。这四种类型的审计的共同点:都是独立的结构化审查,目的是发现问题,持续改进;强调每次审计都要给组织过程资产做贡献。下面来看看这4中类型的审计具体的审计内容和涉原创 2017-12-13 00:14:24 · 3090 阅读 · 0 评论 -
项目经理需要知道做什么和不做什
项目经理需要知道做什么和不做什项目经理的职业道德在任何时间、任何情况下都要真实 以事实为依据汇报违反职业道德的情况 披露利益冲突 遵守法律 尊重他人的知识产权项目经理需要知道做什么和不做什么在报告和沟通中如实汇报切记不要把个人利益置于项目之上保证个人正直保护知识产权遵守正确的程序提高个人的职业素养对项目管理知识库做出贡献原创 2017-11-25 16:25:40 · 492 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记-合同类型与选择
结合《PMBOK指南》有关合同的内容,将其总结出来,加深理解。 通常合同分为总价合同(Fixed-price Contract)、成本补偿类合同(Cost-reimburse-sable Contract)和工料合同(Time and Material Contract,T&M)。1、总价合同(Fixed-price Contract,FP):为既定产品或者服务的采购设定一个总价。采用总价合同,买原创 2017-11-26 11:30:19 · 10126 阅读 · 2 评论 -
PMP笔记-挣值计算公式汇总
PMP之挣值管理(EVM,Earned Value Management)挣值管理的4个基本概念1. 计划价值(Planned Value,PV)为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配的经批准的预算(不包括管理储备)。计划价值应与经批准的工作内容相对应,是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV的总值有时候被称为绩效测量基准(PMB)。项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC),原创 2017-11-26 13:30:34 · 18956 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记-不同合同类型的优缺点比较
不同的合同类型体现出各不同的优缺点,它们往往会影响到买卖方的决策。因此需要理解不同合同类型的优缺点。 合同类型 优点 缺点 总价类合同(FP) 买方的管理工作量;买方会积极控制成本;是广为熟悉的合同形式;买方从项目一开始就了解总价 卖方可能低估了成本,因而试图通过合同变更来弥补利润;当开始亏损时卖方可能不去完成全部的工作;买方需要对采购工作说明书详细描述;当工作说明书不全时可能原创 2017-11-26 16:12:37 · 3777 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记-产品核实、范围核实及质量控制的区别
产品核实关注的是生产项目预定产品的全部工作是否正确完成,产品是否符合相关质量要求标准,通常是对可交付成果的内部验收。范围核实关注的是客户对已经完成的可交付成果的接受程度,是在项目监控过程中对可交付成果的外部验收。上述两个概念从字面上解释,往往感觉和解释的内容正好相反;产品核实关注的是工作,范围核实关注的是成果。换个角度也许更好理解和记忆:范围核实就是要检查范围,而项目范围是由WBS全部底层的工作包界原创 2017-11-26 20:11:52 · 3608 阅读 · 1 评论 -
PMP笔记-项目范围管理知识点汇总
项目范围管理明确了项目需要做些什么,包括哪些工作,确定了项目工作的边界。范围管理在整个项目管理中处于基础地位,时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理等都要在范围管理的基础上进行,其重要性不言而喻。范围管理包括6个过程:规划范围管理,收集需求,定义范围,创建WBS,确认范围和控制范围。项目的需求包括不同的种类,例如业务需求,干系人需求,解决方案需求,产品的性能需求和特征,项目需求,质量需求,原创 2017-12-07 23:29:45 · 4327 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记—PMP考试中不同合同类型的优缺点比较
PMP笔记—PMP考试中不同合同类型的优缺点比较通常合同分为总结合同(Fixed-price Contract,FP)、成本补偿类合同(Cost-reimbur-sable Contract)和工料合同(Tme and Material Contract,T&M)。总价合同又可以划分为:固定总价合同(Fixed-Price,FFP)总价加激励费用合同(Fixed Price...原创 2018-04-22 12:16:56 · 7894 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记—PMP考试中合同类型选择判断技巧
PMP笔记—PMP考试中合同类型选择判断技巧合同类型选择的目的:根据项目特征将风险合理地分配给买方和卖方,并且最大限度地激励卖方。选择合同类型时:范围明确不明确。假设范围明确,通常选择总价类;假设范围不明确,通常选择成本补偿类或工料合同;身份是买方还是卖方。选择相对风险小的合同。如果是买方,总价类中固定总价合同FFP风险最小;成本补偿类中成本加固定费用CPFF风险最小。时间紧不紧...原创 2018-04-22 12:29:26 · 2806 阅读 · 0 评论 -
解读PMP考点:快速跟进和赶工的区别
解读PMP考点:快速跟进和赶工的区别赶工和快速跟进都是进度压缩技术。进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,通过缩短或加快进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或者其他进度目标。赶工和进度压缩的区别 解释 举例 影响分析 赶工 通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。 1、批准加班 2、增加额外资源或支付费用,来...原创 2018-10-28 22:51:17 · 28122 阅读 · 1 评论 -
解读PMP考点:管理储备和应急储备
管理储备:是为管理控制的目的而特别留出的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险,它不包括在进度基准中。一般意义上的项目预算即项目完工预算,只包含基于WBS的成本估算和应急储备,并不包含管理储备。应急储备:。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间,用来应对已经接受的已识别风险。应急储备与“已知 — 未知”风险相关,需要加以合理估算,用于...原创 2018-10-29 13:12:04 · 15498 阅读 · 0 评论 -
解读PMP考点:质量管理中规划质量、实施质量保证、实施质量控制的对比
解读PMP考点:质量管理中规划质量、实施质量保证、实施质量控制的对比 质量过程的对比 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 识别项目及其产品的质量要求或标准,并书面描述项目将如何达到这些要求或标准的过程。 确定项目是否符合组织和项目的政策和流程。 监测并记录执行质量活动的结果,从而评估绩效并建议必要变更的过程。 - 寻找现有的关于...原创 2018-10-31 13:19:49 · 5466 阅读 · 0 评论 -
项目经理需要具备的技能
项目经理需要具备的技能PMBOK中指出了项目经理需要的三种基本能力,称之为“PMI”人才三角:技术项目管理能力、领导力和战略和商务管理能力。1、沟通能力项目经理的时间85%以上都是花费在沟通上。所以项目经理需要具备很强的沟通能力。PMBOK指出:项目经理需要花费大量的时间与项目的相关方进行沟通,与团队成员进行沟通等。通过有效的沟通管理项目期望;诚恳地接收反馈;提出建设性的意见;询问...原创 2018-10-30 08:29:54 · 5044 阅读 · 0 评论 -
解读PMP考点:计算题
解读PMP考点:计算题PMP考试中,与计算有关的题目一般都是送分题,但是需要记好公式,千万不要弄错了。1、一个零件的生产周期情况如下:类别 完工天数 最乐观估算 6天 最可能估算 21天 最悲观估算 36天 该活动在16天道26天的时间完成的概率是多少?A. 54%B. 68%C. 95%D. 99%答案解析:正确答案为B...原创 2018-10-30 21:22:55 · 2131 阅读 · 0 评论 -
解读PMP考点:项目估算成本级别与估算成本方法
解读PMP考点:项目估算成本级别与估算成本方法估算成本级别估算类别 准确度 说明 粗略量级估算 (可行性估算、棒球场估算) -25% ~ +75% 通常在概念形成与启动阶段 基于具有比例因子的某一工作范围 用于可行性研究 预算估算 (类比估算) -10% ~ +25% ...原创 2018-10-30 23:23:02 · 8606 阅读 · 0 评论 -
解读PMP考点:挣值管理(EVM)
解读PMP考点:挣值管理(EVM)挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段。 挣值法评价曲线...原创 2018-10-30 23:51:12 · 8928 阅读 · 0 评论 -
解读PMP考点:PMP考试中关于合同计算类型的题目
解读PMP考点:PMP考试中关于合同计算类型的题目1、一个总价加激励费用FPIF合同。合同规定目标成本为$120000,承包商的目标利润为$10000,价格上限为$140000,客户/承包商以80/20的比例分成。实际成本为$130000。那么估算的合同总价是多少?A. $112500B. $132500C. $140000D. $110000 解析:正确答案为B。目标价格 =...原创 2018-11-02 13:25:30 · 4941 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记-项目干系人管理要点总结
项目干系人管理的定义项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能够影响项目或者受项目影响的全部人员、群体或组织,分析干系人对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动干系人参与与项目决策和执行。干系人管理还关注与干系人的持续沟通,以便于了解干系人的需要和期望,解决实际发生的问题,管理利益冲突,促进干系人合理参与项目决策和活动。应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。项目干系人原创 2017-12-03 23:21:19 · 8137 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记-项目质量管理的重点和难点
由于项目的临时性,发起组织可能选择对产品质量改进(特别是缺陷预防和评估)进行投资,以降低外部质量成本。质量审计是一种独立的结构化审查,用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。质量审计还可确认已批准的变更请求(包括纠正措施、缺陷补救和预防措施)的实施情况。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求或标准,并书面描述项目将如何达到这些要求或标准的过程。实施质量保证是审计质量要求和质量原创 2017-12-10 22:47:29 · 6423 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记-风险应对策略的区别
风险应对策略的区别原创 2017-12-01 23:22:13 · 19560 阅读 · 0 评论 -
制定目标时需要遵循的SMART原则
作为一名职业项目经理(PM,Project Manager)或者团队领导(TL,Team Leader)不要试图去控制团队中的每个人的思想和行为,因为那几乎是不可实现的;但是可以通过有效的目标管理来让所有人达成一致。目标就是项目管理中的灯塔。原创 2016-02-13 20:13:56 · 25624 阅读 · 0 评论 -
管理学中的 Expectancy Theory - 期望理论
基本内容 - 管理心理学理论期望理论(Expectancy Theory),又称作 ”效价-手段-期望理论“。原创 2016-02-13 20:41:30 · 6822 阅读 · 0 评论 -
常见的管理学中的原理
在PMP考试中,经常会提及的管理学原理很多,典型的如下: 1. 彼得原理 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校原创 2016-10-27 13:22:35 · 1099 阅读 · 0 评论 -
管理学中的“金字塔上升”现象
诺斯古德·帕金森,英国历史学博士,曾在哈佛大学担任教授。1957年,他在马来西亚一个海滨度假时,悟出了一个定律,后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上,一举成名。《帕金森定律》一书出版以后,被翻译成多国语言,在美国更是长踞畅销书排行榜榜首。 “墨菲法则”、“帕金森定理”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。 帕金森得出结论:在行政管理中,行政机构会像金字转载 2016-10-27 13:39:58 · 3258 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记:解析质量管理的8项基本原则
质量管理八项原则管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表述的最基本/最通用的一般规律,可以指导一个组织在长期内通过关注顾客及其他相关方的需求和期望而改进其总体业绩的目的。它是质量文化的一个重要组成部分。ISO9000质量管理的思想是以八项基本原则为基础的,这八项原则分别是:以客户为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、以及供方互利的关系。原创 2016-10-27 16:15:55 · 2145 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记:质量管理的七个工具
在开展全面质量管理过程中,通常将因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图和控制图称为“老七种工具”,而将相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图和活动网络图统称为“新七种工具”。原创 2016-10-27 16:35:39 · 16137 阅读 · 1 评论 -
PMP笔记:项目管理任务
PMP笔记:项目管理任务列表原创 2016-11-09 22:59:05 · 609 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记:挣值管理
挣值管理是用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法,是项目整合管理的要求。挣值管理是一种把范围、进度和成本绩效整合起来考察的方法,就是要在既定的范围之下来追求进度和成本绩效的综合最优。挣值管理要求不仅要问项目进展到了什么程度,而且要问花了多少成本才进展到这种程度;不仅要问项目花了多少钱,而且要问花了这些钱多了多少事情,进展到了什么程度。原创 2016-11-10 20:42:53 · 2095 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记:十大知识领域、五大过程组、47个过程
PMP考试需要掌握的内容涵盖:十大知识领域、五大项目管理过程组、47个过程。原创 2016-11-11 13:54:09 · 34948 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记:质量管理中的帕累托图
帕累托图(Pareto chart)是以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图是石川质量管理的七个工具之一。帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中,可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。原创 2016-11-11 15:20:56 · 13767 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记:Line Manager与Functional Manager
问题探讨:直线经理、职能经理以及项目经理有什么区别?其各自在管理职能上有什么异同?原创 2016-11-11 17:06:23 · 6063 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记:启动过程组检查事项
启动过程组的工作:定义初步范围和落实初步财务资源,识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内部、外部干系人、选定项目经理。这些信息反映在项目章程和干系人登记册中。项目正式获得授权的标志是项目章程获得批准。启动过程组有很多检查事项……原创 2016-11-12 19:53:32 · 903 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记:规划过程组检查事项
规划过程组明确项目范围、优化目标以及实现目标而制定行动方案的一组过程。规划过程组制定项目管理计划和项目文件。项目管理计划和项目文件将对项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等各方面做出规定。变更对项目管理计划和项目文件产生显著影响。项目文件的更新使既定项目范围下的进度、成本和资源管理更加可靠。项目团队应鼓励所有相关干系人参与规划项目、制定项目管理计划和项目文件。原创 2016-11-12 20:32:22 · 544 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记:执行过程组检查事项
执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。原创 2016-11-13 16:33:51 · 683 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记:监控过程组检查事项
监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效、识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。原创 2016-11-13 16:54:53 · 1751 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记:收尾过程组检查事项
完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。收尾过程组需要完成三大方面的工作:验收评价、更新知识、结束采购。需要注意的是项目产品完成了,并不代表项目结束了,只有收尾完成了,项目才真正的结束了。收尾过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,并正式确认项目或项目阶段已经结束。原创 2016-11-13 17:48:15 · 3791 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记-区分质量保障(QA)和质量控制(QC)
质量保证和质量控制是比较容易混淆的一组概念。实施质量保证是执行过程组的一个过程,而质量控制是监控过程组的一个过程。质量保证的定义是:审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。简单地说,质量保证关注的是质量活动相关的政策、制度、流程、规范等。质量控制的定义是:检测并记录质量活动的结果,从而评估绩效并建议必要变更的过程。质量控制活动可识别造成过程低效或者产品质量低劣的原因原创 2017-12-01 18:37:57 · 18382 阅读 · 0 评论 -
PMP考试将于2019年12月发生变化(新大纲)
PMP考试将于2019年12月发生变化(新大纲)今天在PMI官方网站看到一则新消息:PMP考试将在2019年12月开始应用新大纲。2019年12月15日是参加当前版本考试的最后一天。PMP正在像专业一样发展,新的考试将集中在三个新领域:人员 —— 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动流程 —— 加强项目管理的技术方面业务环境 —— 突出项目和组织战略之间的联系涵盖价值...原创 2019-07-01 23:38:16 · 963 阅读 · 0 评论