致远项目管理SPM系统案例：山东黄金科研项目管理系统

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卷首语

致远项目管理SPM系统助力山东黄金集团有限公司科研项目管理。

企业简介

山东黄金集团成立于1996年，黄金产量、资源储备、经济效益、技术实力、智能化水平及人才优势均居全国黄金行业前列，获得“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“中国工业大奖”“中华慈善奖”等多项荣誉。集团现为世界黄金协会正式会员，2019年、2020年，黄金产量连续两年位列全球黄金企业第10位，成为全球黄金领域具有重要影响力的标志性企业。2020年，实现利润总额40.15亿元，黄金产量44.73吨，营业收入767.17亿元，资产总额1204.63亿元。

项目管理难点

山东黄金集团有限公司为多元化集团型企业，科研项目管理业务关系涉及的分子公司较多，需要协调的内容复杂，且企业很多业务处于纸质办公管理阶段。主要表现在：

1.多元化企业的项目信息协调、共享困难

2.业务线下手动进行，工作低效，错漏多

3.信息及业务尚未实现在线化管理，项目管理过程资产不易追溯

项目管理系统建设

中国黄金集团选择致远项目管理SPM系统管理其整个集团的科研项目，业务内容涵盖项目投资立项申报、实施调度、重大事项调整、项目验收、科技成果等，能够对每个项目的全生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供与项目相关活动的准确的个角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研院所的科研能力及效率。

项目价值

应用致远项目管理SPM系统，改变了科研项目传统的Excel、Word等办公室软件来处理大量的项目和成果数据的工作方式，免去了人工统计的烦恼。规范了科研项目的管理流程，使项目各参与方基于统一的管理平台进行业务协作，避免了信息孤岛与信息不对称。项目执行层数据通过统一的平台，快速实现向上汇总流转，为企业项目管理决策层提供决策依据，助力战略发展。

项目管理SPM系统

致远项目管理Seeyon Project Management系统（简称：SPM系统）基于致远A8+ V8.0平台研发，是新一代智慧型项目管理系统。SPM项目管理系统基于中台战略，致力于为企业构建和完善“数字+智能”的项目全生命周期管理解决方案。以企业级组织模型为基础，连接各项工作和业务，聚合信息、资源和能力，实现组织内和跨组织的高效管理协同，覆盖项目管理全要素，从而支撑企业战略的高效执行，确保企业创新变革的敏捷和管理运营的有序。