致远项目管理SPM系统案例：陕西宏远建设集团项目管理系统

卷首语

致远项目管理SPM系统助力陕西宏远建设集团项目管理。

 

企业简介

陕西宏远建设（集团）有限公司是以工业与民用建筑施工为主的综合性企业，具有国家房屋建筑施工总承包壹级资质，及市政、公路、水利等总承包资质，集团遵循“开拓创新、与时俱进”的经营战略，坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的企业宗旨，在工程管理方面，公司积极推行“标准化、形象化、信息化”，推行数字化管理。

项目管理难点

1. 项目管理体系：从项目立项准备到验收决算缺少一个完整、科学、高效的制度体系。
2. 项目人力资源：项目人员配置、考勤、变动、绩效考核、奖惩等基本管理事务难以高效、规范地统管。
3. 任务与进度：任务进度执行状况的表格版本多、格式杂，填写有遗漏、采集汇总难、信息不即时。
4. 安全与质量：追溯问题难以把控源头因素，培训教育难以经验积累，安全与质量意识贯彻乏力。
5. 沟通与协调：公司、项目组、外部单位等各级人员沟通信息不对称、传递效率低、不能形成责任依据。
6. 项目采购：人、材、机采购、分包与实际需求、消耗状况存在灰箱，滋长了违规行为的发生。
7. 项目变更：任务、进度、人员变更等诸多变更活动无法快速、准确地全面执行。
8. 施工现场：总部无法随时监督、监视工地考勤、文明施工、材料保管等现场状况。
9. 资料文件：资料文件缺少统一管理，原件遗失、复印件版本弄错导致项目开展混乱。
10. 多项目协同：资金、周材、专业人员等资源的统筹管理难以获取全面、即时的决策支持数据。

项目管理系统建设目标

通过致远项目管理SPM系统，为宏源建设集团搭建复杂高效的施工方项目管理业务应用，提高施工现场与管理部门之间业务审批的效率，保证跨业务流程数据的一致性，形成项目管理的层层闭合，实时生成统计分析、图表，助理宏远建设集团项目管理。

 

项目价值

宏远建设集团以提升效率、管控风险为基本目标，以项目管理体系为总框架，覆盖项目全生命周期，利用致远项目管理SPM系统快速构建全员全域、内外互联的信息化项目管理平台。

1. 通过投标管理模块，建立简洁明了的市场信息和投标清单条目、企业过往投标情况、企业投标资源信息资料库等，为投标报价、分析和决策提供充分的辅助信息。
2. 通过对上月产值统计，支持编制本月施工生产计划，以达成必须按期完成最终建筑产品达到竣工投产为目标，做好工程计划部署。
3. 合同签订后系统自动建立多维度项目档案，关键信息修改需提交审批，确保档案唯一有效性，支持将施工中重点信息自动汇总至档案中，供项目施工过程中参与的各部门共同使用。
4. 项目进度管理，对进度、施工日记、施工签报和质量控制等数据以实时在线的方式统一填报和保存，方便管理人员准确了解项目进展，提供准确的审核依据。
5. 通过花名册管理、动态管理、考勤管理、工资管理等实现对施工过程的劳务管理，符合国家劳务工人用工政策，合理有效地规避劳务纠纷和诉讼风险。
6. 支持图文并茂的方式开展质量安全管理，整改要求、回复、验收，各环节的一一对应及闭合，自动计算各项目部月评得分，为季评奖罚提供数据支撑。
7. 保留完整的质量验收资料和记录，以便为工程竣工后的质量验收提供依据。

项目管理SPM系统

致远项目管理Seeyon Project Management系统（简称：SPM系统）基于致远A8+ V8.0平台研发，是新一代智慧型项目管理系统。

烟台致远互联

烟台致远互联是致远旗下专注于项目管理解决方案的专营公司，致力于基于致远技术架构优势和平台能力优势打造国内领先的项目管理系统，为各行业的项目密集型企业赋能，实现项目高绩效管理和交付。