致远项目管理SPM系统案例：华仁药业股份有限公司合同管理

卷首语

致远项目管理SPM系统助力华仁药业股份有限公司合同管理。

企业简介

华仁药业（以下简称“公司”）成立于1998年5月20日，2001年8月完成股份制改造,是由广东永裕恒丰投资有限公司、永裕恒丰投资管理有限公司、华仁世纪集团有限公司，红塔创新投资股份有限公司、中国药科大学等国内知名企业、院校参股的集产、学、研为一体的新型股份制公司。

项目背景

在目前华仁药业的数字化部署中，包括了前台的ECEP系统和后台的制造（ERP）系统。另外通过各其它专业系统的协作整合，已经具备了成熟的整体信息化水平。前后端系统成熟后，华仁药业将通过引入平台化的系统来解决两端连接融合的问题，即进行协同运营中台的持续建设，借助中台实现工作流与业务流的一体化，提升组织效率，管理各项业务。

信息化目标

对于华仁药业，信息化的重点在于：实现全面监控与追溯、建立财务动态预算管控体系、加强核心业务分析、有效控制库存占用、提高决策分析能力、提高管控能力。目前已经完成了基础协同、部分业务及集成部分的功能构建，特色的应用场景体现为：营销费用预算管理、标准化合同模板审批管理、SAP集成。未来，华仁药业将持续深化协同平台建设，包括扩容升级、业务定制、与其它系统的开发集成等。

合同管理应用

华仁药业因自身的行业特性、组织规模、特殊的医药销售模式及全国布局经营战略