致远SPM系统案例：贵州建勘企业集团管理有限公司资金管理

卷首语

致远项目管理SPM系统助力贵州建勘企业集团管理有限公司资金管理。

企业简介

贵州建勘企业集团有限公司成立于2012年10月，前身为贵阳市建筑设计院岩土工程勘察分院（成立于1979年）和基础工程公司（成立于1994年）。现公司是一家以建筑勘察设计、有机食品产供销、房地产开发、仓储、会议会展、酒店、投资为主要经营业务新兴集团公司，下辖贵阳建勘企业管理有限公司、贵阳建筑勘察设计有限公司、贵州省凤冈有机食品城实业有限公司、贵州建勘房地产开发有限公司、贵阳建勘投资管理有限公司。 建勘企业集团公司拥有工程勘察综合甲级、建筑工程设计甲级、市政行业（给水工程、排水工程、道路工程、桥梁工程、城市隧道）专业甲级、市政行业（城镇燃气工程、热力工程、公共交通工程、环境卫生工程）专业乙级、风景园林设计乙级、城乡规划甲级、工程咨询甲级、地质灾害治理工程施工、地质灾害危险性评估甲级、地基基础工程专业承包贰级、土地规划乙级、节能评估甲级等综合型工程勘察设计单位。

项目背景

贵州建勘企业集团有限公司以项目为单元进行业务管控，涉及多工程项目并行且周期长、单项目前期资金投入大、周转速度慢等问题，在业务开展过程中，造成建堪资金投入和收益之间存在时间差，如何充分合理利用资金，用最少的资金定期保质的完成建设任务成为了公司管理层思考并亟待解决的问题。

信息化目标

根据贵州建堪企业集团自身的业务模型及管