致远项目管理SPM系统之合同请款与验收管理

卷首语

致远SPM 系统合同请款与验收管理是基于已签订的合同进行请款和验收管理，包括总包合同、设计分包合同、采购分包合同、施工合同几种类型。

合同请款

项目执行过程中，根据合同约定，总承包商按照月度或重大项目节点向建设单位（业主方）提出请款申请，请款申请中详细添加此次情况的基本信息、明细项等内容，报送给业主进行审批；设计、施工分包商依据与总承包商签订的合同条款，将设计/施工专业完成的工作量进行请款申请，报总承包方审批。

采购合同请款

项目执行过程中，采购分包商依据与总承包商签订的合同条款，将采购专业完成的工作量进行请款申请，报总承包方审批。

合同验收

依据合同条款，总承包商（或分包商）完成合同约定的工作内容，合同主体已经完成并交付，由总承包商向建设单位（或分包商向总承包商）提交验收申请，经双方验收合格后，对合同状态进行关闭。

合同验收主要记录对合同内容、条款的验收结论进行记录，系统中主要将验收结论、会议纪要记录在系统中，并对该合同状态由“执行”改为“验收”状态。

致远SPM系统

致远SPM管理系统SeeyonProjectManagement（简称：SPM系统）基于致远A8+V8.0平台研发，是新一代智慧型管理系统。

烟台致远互联

烟台致远互联专注于提供项目管理解决方案，致力于基于致远技术架构优势和平台能力优势打造国内领先的项目管理系统，为各行业的项目密集型企业赋能，实现项目高绩效管理和交付。