选择团队成员，最应该看重什么？

先要自嘲一下，从业到现在，就职的公司无论从薪水福利、职业发展、办公环境、员工管理培训上都乏善可陈。
于是走马灯般的换兵换将，离开的人中，大部分是自己因为各种各样的理由离职，少部分是被辞退。
不论过程，我总算在长时间中，招聘面试了很多人，相处相识了很多人，看人识人用人都有了一定的心得体会。
庆幸这么多年以来，所作所为基本能令人信服，也希望每个还在共事的同僚步步高升，每个离开的兄弟姐妹前程似锦。


先说说这些年遇到过的几类典型的人员：


【新生代】
来源上少部分是转型的兄弟，大部分是实习生，应届生。
这类同学中偶尔能遇到高质量的，有善于交流的，有长于技术的，有特别努力的，有天赋异禀的……
但是高质量的毕竟可遇不可求，偶尔遇到了，你看上了人家，人家未必愿意来……
所以大部分的特征还是挺一致的：没什么开发技能，缺少良好的做事习惯，不论哪个方面，都要一步一步的带。
心态上也大不相同，有的纯属为了混经验，有的自己也不清楚要干什么，先干着再说，有的就是想踏踏实实的学点本事……


结局上大体相同，无非这么几种结果：
a，学到本事，千恩万谢的离开了；
b，学到本事，要求提高待遇，但是最终离开了；
c，以为学到本事，要求提高待遇，被拒绝后离开了；
d，混不下去了，自行离开；
e，混得别说他自己，我看着都难受了，劝离；
f，公司倒闭了，不得不走了……


【主力军】
来源上大部分是跳槽的兄弟。
这类同学大部分是有一定质量的，知道基本的礼仪，有一定的专业技能或者做事方法。
基本特征还是挺明显的，收人钱财，替人消灾，谈妥价格，干上一段长短不一的时间，然后继续跳槽。
他们大多在社会上摸爬滚打过，很难用人格魅力、企业文化等等感化，冷静客观理智。
相比新生代，我还是更愿意选择这类主力军，毕竟合作起来还是要省力不少。


【后备队】
来源上大部分是上个时代的老师傅。
这部分师傅要么精通上古的开发技能（汇编、徒手画图纸……），要么具备奇幻的工作经验（老实说每个人恨不得都有一段在FBI的工作经历）……
有一部分勤奋好学的人士，稍微掌握了部分现代的开发技能（会用软件出图纸，或会写代码……）。
性格上要么圆滑的不行，要么强硬的不行，大部分都非常固执（老将军么，谁还没有点脾气……）。
相比其他的“小鲜肉”，他们细致活是干不了，毕竟没有那么多的精力能逐项工作都完成的非常谨慎。
同时不能加班加点……当然你给人家打杂的活，人家也是不愿意干的……
普遍要求都不高……请神容易，我建议还是尽快送神……




看到这里大多数人会有疑问，觉得为什么我的描述中，每类人都有这样或者那样的缺点。
那还能不能找到忠心耿耿的好员工呢（如果看官有这种想法，你不是老板就是PM，或者各种老大一级的官职），如果我作为一个员工，我留在一个公司，从事某种职业，我还在继续工作的理由只有以下几种：
a，没更好的地方去（资历学历能力不够，或还没找到，或不想不敢不愿意去找等等）；
b，目前还是令我满意的（工作环境、薪水福利、人员等等）；
c，人生已经无欲无求，只要不开我，我就继续待下去；
d，这里能得到我目前想得到的东西（知识、锻炼的机会、漂亮的文员mm等等）；
不会有其他原因，相信我（其他原因也只是说法不同，留下的理由就是暂时不想离开）。


这也是一直长期困扰我的问题，我觉得招聘像是桃园结义，三兄弟去打天下。
其实招聘只是提供合适的条件，找到合适的人，一起工作一段时间，然后分手。
成功的标准就是工作的时间内彼此拿到了想要的东西，仅此而已。
各位大爷想通这点，就和我一样释然了，不用劳心劳力的致力于企业文化等等各种洗脑举措，绝对都是徒劳，你描绘的再壮观的职业蓝图，也抵不上他下个月可能就会分手的外地女朋友的一句召唤。


第一步心态放开，先不要有非常高的期待，最后的结果往往能达到心理预期。
这也是我第一个想要重点说明的问题：
【忠诚度】
这只是一个相对的概念，只要这个人是一个相对负责的人就好，并不是选择团队成员最重要的。


【职业技能】
相信我，中国人太多了（当然世界也很大），决定了市场大，市场大意味着细分规模大，所需要的职业技能就非常具体。
加上每个公司的要求不一样，所以基本上是找不到当天上班就马上能干活的人。
所以这一项也是一个基本的要求，不是最重要的，连相对重要都算不上。


【能力】
当然指的是和团队工作相关的能力，包括方方面面。
比如说有人文档写的特别好，清晰有条理；
有人特别善于组织，会议出差旅游吃饭定球场，面面俱到；
有人特别善于支持，虽然正经开发不行，但是只要他在组里，大家就觉得工作轻松了很多；
……
这个其实是很重要的一部分，但是很难通过短短的面试时间体现出来，面试官就更无从知晓。
pass……


【心态】
我把个性和态度也包含在这项内容里面，我觉得是有关联的。
菜鸟阶段，什么都不会，处处碰壁，坚持不懈，屡败屡战，这是心态；
小有成就，不沾沾自喜，仍然持续学习，这是心态；
工作怎么能做得好？从始至终就非常重视，重视是心态；
项目怎么算完成得好？细节决定，细节怎么做得好？得有耐心，耐心是心态；
项目开发过程中，由于大家沟通顺畅，所以合作愉快，沟通怎么能顺畅？谦虚谨慎，合理适当讨论而不多次陷入争执或斗勇，这都是心态决定的。


所以我认为，选择团队成员，最重要的就是心态、心态、心态。
具体展开来讲，团队成员如果具备以下心态，是最理想的：
a，易于沟通的性格（或开朗，或平和，或爽直）；
b，坚持不懈的毅力（开发的过程，就是一个煎熬的过程）；
c，果断的决策（懂得拒绝，懂得接受，懂得推倒重来）；
d，时刻放低姿态学习；


欢迎验证。